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一、目标管理 问大家两个问题 1、指南针为什么指南？ 2、打篮球时目标是什么？ （一）、为什么需要目标？ ? 目标是行动的导航灯! ?目标是行动的路标指引我们走向成功 （一）、为什么需要目标？ 成功就等于目标， 其他的一切都是这句话的注解。 －－美国潜能大师伯恩·崔西语 哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标 （一）、为什么需要目标？ 25年后调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标 （一）、为什么需要目标？ 社会的最底层，抱怨整个世界 社会的中下层面安稳地生活与工作 成为各行业的专业人士 成为社会各界的顶尖人士 （二）、目标设定 A、设定你的人生目标 B、设定你的事业目标 C、设定你的工作目标 （目标是终点，计划是达成目标的方法、路线） （三）、目标分类 1、长短目标 2、大小目标 3、时间目标 长期目标: 个人目标- 是否有关于健康, 休闲和营养等的目标? 事业目标 长期的目标应该是 可以鼓励自己和推动自己!!! 短期目标 1、日常工作计划 ( 编写每月拜访计划) 2、每周的工作、拜访计划安排 3、每日的需要完成的工作 短期的目标应该是现实的! 设定目标的好处 1、可以产生积极的心态 2、可以使我们感觉到生存的意义与价值 3、使我们把重点从过程转到结果 4、使我们更有效的分配时间 5、使我们产生信心，勇气和胆量 6、使我们有方向感，不迷失自己 7、使我们集中精力，全力以赴 8、使我们自我完善做个全面成功得人 设定目标的原则 1、具体的原则（计划性） 2、可量化的原则 3、具有挑战性原则 4、大小结合，长短结合 5、有时间限制 6、公开性、视觉化（激励提醒） 达成目标的方法 “ 剥洋葱法” “多叉树法” 分 解 目 标 - 明确的 - 可以量度的 - 可以达成的 - 实际可行的 - 有时间性的 计划目标 总结：达成目标的方法 1、明确生命的目的 2、设定明确的目标 3、对自身进行优劣势分析、评估 4、制定规定目标的措施与计划 5、不断评估、检查目标完成的进度 6、为自己设立奖励和处罚制度 （四）、目标与计划管理 1、仅有目标不行动，是不能达成理想的结果 2、我们必须计划自己的行动，并对行动的过程加以管理，这就是目标与计划的管理。 （四）、目标与计划管理 1、完成本月工作计划 2、分解剖析每周的工作计划 3、细分到每日完成事项 送大家几句话： 当你下定决心要得到时候，你肯定能得到 把自己的借口全部收起来，成功者是没有理由，没有任何借口的。 第三篇：时间管理 一、如何看待时间管理 时间对每个人都是平等的 同样的时间对不同的人结果不同 二、成功人士时间管理窍门 1、定出轻重缓急 测 试 以下情况同时发生该怎么办？ ①床上孩子哭了 ②外面下雨衣服没有收 ③客厅里的电话响了 ④有人在敲门 ⑤炉子上的水开了 ①→⑤→④→③→② 2、提高单位时间价值 A、有明确的行动（计划） B、有明确的完成时间 C、一定按计划完成 计划金字塔 计划你的工作 工作你 的计划 回馈总结 月计划 周计划 日计划 看看你的工作日志, 然后问自己: 几点开始目标? 能不能早点开始? 有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情?, 能不能早点开始? 你完全不受干扰的最长时段有多久? ( 不要把午饭也放进去) 你最有效率和最没有效率是什么时候? 你将当天的主要目标完成到什么程度? 你会照着优先次序的书面计划做事吗? 你在适当的时间做适当的事吗? 你在怎么处理不应该做的事? 可不可以授权? 手边的工作要如何做得更有成效, 更为简化, 并减少细节? 你花的时间与你的优先次序是否相称? 以行动配合计划 将目标写下来 - 是什么目标? 要达致什么的成果? 行动 – 要做些什么? 次序 - 哪些应该先做/ 哪些为后? 订下完成 日期及排列优先次序 时间估计 – 每项的行动需要多长时间? 灵活性 – 有没有预留时间给不可估计的突发事情 时间表 – 甚么时候处理甚么事项？ 立 即 行 动 ! 1、改 变 你 的 习 惯 － 行为科学研究表明：一个