大成风骨-中庸思维与现代管理讲解材料.pptxVIP

中庸思维与现代 管理 谢华青、周大世、郝丽斌、 刘雪瑞、李丹丹;; 儒 商; 儒商，是说怀抱儒家价值的商人或企业家即为“儒”与“商”的结合体，既有儒者的道德和才智，又有商人的才财富和成功，是儒者的楷模，商界的菁英。它体现了管理的共性，普世于不同国家。; 中庸思维是极具儒家思想的一个概念，也是中国人的典型的思维方式(张军伟，龙立荣, 2016) ;为什么选择“中庸”作为传统文化的代表性内容？ 1）“中”的概念融合了上古时代个学派的主要精髓； 2）“中庸之道”是人们做人处事及解决问题的基本及普遍的原则； 3）“中庸之道”内涵的一套方式，与西方社会心理学研究所内含者大相径庭，因此值得深入研究，以便将来和现有主流社会心理学进行对话及补充(杨中芳, 2009)。; 中庸”一词首先由孔子在《论语》中提出，孔子认为“中庸之为德也，其至矣乎，民鲜久矣”。他把中庸作为人的一种德性要求，反对抱有过激的思想和行为，防止在行为上表现得过于极端，倡导凡事做到适可而止。中庸思想强调考察矛盾的两个方面，力求全面、均衡、灵活和统一。其在坚守中正之道时也强调“权”、“变”，即所谓的“执经达权”，策略灵活、顺时而变(陈建勋，凌媛媛等, 2010)。; 《尚书》中以“中”表示合宜合适，“庸”表示常规实用，“过犹不及，恰到好处”是中庸最本质的含义。它是一套实用性很强的价值观体系（蔡霞等，2016）。 ;中庸思想的基本内容： 1）“执中” 2）“中正” 3）“中和” 4）“达权” 5）“时中” 6）“中行”; 中庸思维在管理中运用的主要理念;顺“道”而为 ;谋求和谐;权宜应变;系统着眼;与时俱进;合乎情理;;方太在企业管理中是如何体现中庸思想： 两个维度;企业战略层面; 关于适度的思想，与方太形成鲜明对比的，是最近都比较热门的一个例子——乐视。激进化的发展模式使乐视一度成为公众关注的焦点，虽然乐视如何继续将故事讲下去还是未知，但是其资金链断裂的风险不得不引起大家的关注。所以说，对于企业战略的选择上，中庸的思想，适度的原则还是值得借鉴的。 ;企业管理层面和为贵的中庸思维方法; 方太的企业使命是“让家的感觉更好” “全员身股制” “身股”的概念取自于晋商，即人在公司时有分红权，但是没有投票权，人走了“身股”就没了。从儒家“仁义”的思想入手，茅忠群认为企业收益不应只是小部分骨干成员才能享受的，基层员工与高层员工同样都是对企业有贡献的人，贡献会有大小，但是不能有人有，有人没有。方太决定只要入职满两年，员工都能按职位及贡献大小获得一定的分红股权。不同于仅仅将股权授予高管，避免了以个人为激励对象的管理机制引起的企业内部之间竞争过度，造成内耗。这样全员身股制的做法协调了员工之间的关系，让企业如同一个大家庭一般，形成了强烈的集体精神和协作意识。 ;方太曾经有一种做法，是将员工的错误分为ABC三类，严重程度依次减弱，C类错误最弱，比如迟到早退就属于C类错误，之前方太的做法是迟到要罚款20元，但是后来根据儒家的思路，方太取消了迟到罚款20元的规定。因为茅忠群认为，如果犯了这个错误，主管找你谈一次话，目的就是要建立内心的羞耻感，因为任何人都害怕因为这样的事情见主管。但是取消罚款以后，C类错误的违反率反而下降了50%以上。茅忠群认为，美国式管理中的罚款就是让人忘掉羞耻之心，因为20元钱就像买单一样，一点也不会令人脸红。这样的管理模式不仅让员工更加自觉，员工与管理者之间的关系也更加融洽。 ; 中庸思想博大精深，无论是理论上还是实践上，对于企业管理有着重要的指导意义。如何更好地运用中庸思想做好企业，发挥其价值，是值得我们思考的问题。 ;海尔创立于1984年，坚持以用户需求为中心驱动企业持续发展，现已成为一个大型跨国企业。;严重亏损，张瑞敏借钱付薪;诚者,天之道也。诚信在《中庸》中被认为是长久的根本。海尔的“诚”一方面表现为公司员工的诚信，借钱付薪。另一方面表现为对客户的诚信,坚决保证质量。 加入WTO后，面临机遇与挑战并存的局面,海尔一手提高海外竞争优势,一手提高国内原有优势,提出了相互平衡发展的理念。在“整合”维度上, 坚持国内市场与国外市场并存,在危机中寻找机遇,在竞争中寻求合作。 加强了与地方政府、国外企业以及金融机构之间的联系,为海尔的腾飞插上了翅膀;海尔网络化战略阶段分析;海尔网络化战略阶段分析;中庸思维在企业管理实践中的应用;;;;;折中主义;THANKYOU