“所属单位JYK年度考核与工资总额挂钩办法”解析.ppt.pptVIP

四、全员考核 2015年，地矿事业部自加压力，对照集团公司考核办法，瞄准规划目标制订预算指标，力争全面实现主营收入、集团外收入、成本等规划基本目标。 指标名称 年度 计划 1-5月 年度计划完成率 同比 增减 分解计划 实际完成 计划完成率 1.主营收入 112.06% 30.72% -0.93% 其中： 集团外收入 100.02% 31.32% 11.42% 2.利润总额 110.09% 41.58% 16.13% 3.EVA 　优于计划 　 优于同期 4.成本费用率（%） 低于分解计划1.34个百分点 低于年度预算3个百分点 低于去年1.53个百分点 ?#? 四、全员考核 2015年是全面完成全员考核工作的最后一年。为确保全集团公司任务的完成，集团公司在2015年度JYK考核中将“构建全员考核体系”列入各板块的重点任务。 实现全员考核 一季度：制订事业部全员考核工作方案，完成事业部层面相关考核办法的修订和发布，完成各层级绩效考核责任书的签订；二季度：指导所属单位开展全员考核，对所属单位全员考核工作进行监督检查；三季度：组织板块内的全员考核体系建设经验交流活动，到系统外先进单位学习取经；四季度：对全员考核体系建设情况进行考核评估，找出短板，明确下一年度改进方向。 2% 经营发展部人力资源部 关联集团D2 ?#? 四、全员考核 所属单位对照事业部的节点安排，制订了分季度节点。 D4 推进全员考核 实现全员考核 全面落实事业单位分线管理，建立市场化新机制。一季度制订并上报全员考核方案，修订相关考核制度，完成全员责任书的签订（分季度权重40%）；二季度完成全部考核制度修订（分季度权重30%）；三季度对制度执行情况进行检查（分季度权重10%）；第四季度，考核兑现，编制考核体系有效性评估报告（分季度权重20%）。 3% 经营发展部人力资源部 发展规划科 阙足双马智跃 ?#? 四、全员考核 第一季度末对各单位全员考核情况进行了汇总。 序号 单位 副职责任书 考核单元责任书 员工责任书 总制度数量 已完成修订 1 核工业北京地质研究院 4 20 347 7 3 2 核工业北京化工冶金研究院 4 18 388 3 1 3 核工业航测遥感中心 4 24 482 2 1 4 核工业二○八大队 4 19 652 8 6 5 核工业二一六大队 5 18 365 7 1 6 核工业二四三大队 3 25 287 1 1 7 核工业二○三研究所 3 19 307 3 1 8 核工业二三○研究所 3 19 210 10 1 9 核工业二四○研究所 2 15 101 5 3 10 核工业二七〇研究所 4 17 212 7 1 11 核工业二八〇研究所 4 11 109 8 1 12 核工业二九〇研究所 2 19 172 3 3 13 新疆中核天山铀业有限公司 4 18 418 7 1 14 二七二铀业有限责任公司 4 19 1138 14 8 15 第四研究设计工程有限公司 6 18 546 8 1 ……. ?#? 四、全员考核 事业部直接或委托省局对所属单位全员考核情况开展监督检查，以下为地研院责任书签订情况。 序号 管理层级 责任书签订方 1 第一层级 院领导正职与副职 2 第二层级 院长、书记与各单位党、政正职领导 主管院领导与其分管部门负责人 3 第三层级 科研、多种经营和管理公益部门主要负责人与其班子成员 4 科研单位领导与项目负责人 5 多种经营单位领导与项目组（生产小组）组长 6 第四层级 科研项目组长与成员 7 多种经营单位项目组（生产小组）组长与成员 8 管理公益部门负责人与部门职工 ?#? 2014年度绩效考核目标分解与不同层级责任书签订 李院长与4位院领导 ?#? 2014年度绩效考核目标分解与不同层级责任书签订 院领导与各部门、各单位领导 ?#? 四、全员考核 为实现单位战略目标，应该构建适宜的考核体系，如何评估一个单位或者团体全员考核建设的有效性？ 讨论题 ?#? 全员考核体系有效性的评估维度 1. 2. ：。 3. ：。 4. ： 序号 维度 具体衡量标准 1 组织体系健全 明确责任领导、牵头部门和配合部门，建立了内部协调联动的运行体系，日常工作有制度、有计划、有记录、有评估。 2 岗位职责明确 岗位设置科学合理，符合经营发展需要，各级各类人员岗位职责明确，并在劳动合同中以契约的形式固化，绩效考核结果在“岗位能升能降”中得到应用 3 任务全员覆盖 做到“千金重担众人挑，人人身上有指标”，各个管理层级、各个考核单元、全体员工均签订了年度考核责任书，做到了任务层层分解，压力有效传递 4 薪酬制度科学 全面落实“绩效上、薪酬升，绩效下，薪酬降”的按