中国家族企业执行力试析.docVIP

中国家族企业执行力浅析 摘要：本文通过对中国家族企业的组织管理制度、战略方案、企业文化建设等方面进行简要的分析，从而得出中国家族企业现阶段在执行力中存在的一些问题及其来源，最后提出提高家族企业执行力的几点建议。 Abstract: The article make a brief analysis of organization ,management system of Chinese family firms, strategic plan and the enterprise culture construction, etc, thus concludes that Chinese family enterprises exist in the execution of some current problems and their sources, and finally put forward some suggestions on improving family business execution. 关键词：家族企业 执行力 1 引言 企业的成败取决于多个方面，非凡的创新，优秀的管理制度，卓越的战略等等。但是，有了创新，却让竞争对手捷足先登；战略很完美，却始终在纸上睡觉，这是当代企业管理者在公司管理中遇到的瓶颈之一。尤其是中国家族企业产权不清晰，家族文化与企业文化混同，以血缘、亲情为基础的治理结构使得企业战略的执行遇到障碍，可能会使企业的长远发展缓慢甚至停滞。 2 对家族企业的分析 2.1家族企业的界定和特征 钱德勒(1987)将家族企业界定为：“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权，他们与经理人维持紧密的关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。”这是经济学家对家族企业早期的认识。对中国的现阶段，叶银华（1999）提出了以临界控制持股比率的定量指标来界定家族企业。并且分解为三个方面的条件，这三个条件是：（1）家族的持股比率大于临界持股比率；（2）家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；（3）家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。我国的家族企业一般的成长经历为，家族企业初始组织形式——个体工商户；家族企业企业化组织模式——个人独资与合伙企业；族企业公司化组织模式——有限公司和股份有限公司。 2.2家族企业的制度组织形式 2.2.1家族企业的产权组织 家族企业内部的产权主体没有明确，产权笼统归属家族整体所有，在家族成员内部界定不清。产权结构封闭单一，其通过实证研究指出，我国绝大多数家族企业的资本结构还主要是封闭型的，流通性比较差。家族企业资本排斥目前公众公司常见的市场股份和债券。 2.2.2家族企业的管理组织形式 许多家族企业的组织结构是由家族亲缘关系网组成的。在家族企业中总经理往往是由家族的长辈担任,有时家族企业的创业者不是家族长辈,但是长辈对家族企业的经理具有约束力,是家族企业中的权威。家族企业的分工往往是根据亲缘关系进行,与企业核心管理者越近,其在家族中担任的管理角色越重要。家族企业人力资源管理依靠“人治”,而不依靠“法制”。主要通过家族的“家长”经验、喜好来确定企业的人才来源及应用,缺乏集体的人才决策机制和约束机制,基本上是企业“家长”一人说了算。 2.3家族企业的文化建设 传统家文化在企业的创建初期有利于企业的快速发展，但是在企业的扩张发展时期可能会阻碍企业的继续发展。“家”在中国人心中具有至高无上的地位, “ 家文化” 在中国人的现实生活当中也因而表现得淋漓尽致。如伦理纲常是以家庭为中心,风俗习惯是以家庭为出发点,社会组织是以家庭为基础等。中国人最高的荣誉莫过于振发家风, 而败坏家业则是最大的罪恶, 这也是其做人的基本意义所在。无论是“ 忠孝信义” 还是“ 舍家为国” , 都集中体现了“ 天下一家” 的管理思想。中国人把“ 齐家” 与“ 治国” 并列为人生的责任,讲究“ 家齐而国治” , 即统治者只有治理好家庭才能治理好国家。可见, 在我国的传统管理思想中, 国是统一的。这种思想体现到家族企业中去, 就是家族与企业是统一的。 3执行力在家族企业中的分析 3.1执行力的定义 对员工而言，执行就是完成任务的过程；对企业管理者而言，执行则是一套系统化的运作过程，包括管理者对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业的商业环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合，对这些人员及其所在部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。计划落不到具体行动上，执行任务拖拉，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，这些都影响到企业的生存与发