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企业预算管理存在问题及对策浅析 【摘 要】 “凡事预则立，不预则废” 是预算管理的经典名言，这告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应未雨绸缪，这样，才能兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是这样。企业以盈利为目标，全面预算是驾驭公司最主要的缰绳，这是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确，对于提高企业经济效益，具有重要意义。 预算管理是管理会计理论的重要组成部分，对于企业的管理系统来说有着极高的价值。预算管理的理论方法与其相关的成功经验正日益地被我国的企业所重视起来，尤其是近些年来国有的大中型企业已经将企业的全面预算管理作为了实现企业发展战略的重要方式。2002年4月10日财政部《关于企业实行预算管理的指导意见》, 为企业实施全面预算管理提供了制度保证。但企业实施全面预算管理以来, 难免存在由于对预算管理的理解不深不透, 同时实际工作经验略显缺乏, 致使企业在全面预算管理的实施中存在问题。本文的写作目的就是为了对企业的预算管理当中所存在的问题以及与其相关的解决对策进行一次浅显的探讨。 【关键词】 企业 预算管理 存在问题 对策 预算管理由来及现状 “预算”（budget）一词起源于法文baguette，意思是用皮革制成的袋子或公文包， 在不同的领域中因应用的背景与范围不同，其含义也有所不同。日常生活中所讲的预算