如何实施erp 论文-创业型企业实施erp项目关键因素试析.docVIP

如何实施erp 论文-创业型企业实施ERP项目关键因素浅析创业型企业的主要特点 　　(1)企业战略缺失。很多企业源于自然人创业或者家族企业。企业的发展方向,主要依赖于企业实际控制人来界定,而这些企业很多由所有者亲自管理。在企业初创期和发展期,所有者的重点在于开拓市场,并没有意识到制订企业战略的重要性。即使有规划,企业所有者也没有将其在公司范围内予以宣讲。从而,造成广大员工不了解公司的规划,企业上下对公司发展方向认识的不统一。 　　(2)股权结构简单。无论是自然人创立或是家族企业,即使引入VC或者PE之后,其股权相对于大中型企业而言显得比较简单。较为单一的股权结构形成了公司治理方面比较鲜明的特征,即“一股独大”的现象。公司所有者或者其共同控制人实际掌握了企业的控制权,在企业重大决策上很容易形成“一言堂”的现象,一旦决策失误,很容易造成企业发展遭到重创。 　　(3)内部控制薄弱。在创业型企业登录资本市场之前,一般存在内部控制薄弱的现象。即使建立了控制制度,有时显得比较散乱,有时被企业所有者肆意超越。创业型企业还常常存在“一支笔”的现象,所有者控制企业所有的资金支出,每一笔开支均由其签字认可,反映出企业所有者并没有授权的概念,造成了效率低下,员工积极性不高的现象。 　　(4)重业务轻管理。对于创业型企业而言,企业所有者认为其规模较小,企业的重点在于开拓市场和获取利润,从而忽视了企