我国民营企业人力资源管理试析—以r药业公司为例.docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 需要完整版请联系右上“文档贡献者” 题 目：我国民营企业人力资源管理浅析—以R药业公司为例 内容摘要 非公有制经济的发展,中小企业不断散发出活力,在国民经济中所占的地位越来越重要,随着中央政府和全社会对中小企业的关心和重视程度不断提高,中小企业的发展又迎来了新的机遇,但是与机遇并存的是挑战,中小企业的发展目前还有比如,规模小、资金少、技术创新难等困难，尤其重要的是人力资源管理方面的不足。 一个企业的发展是由各种因素造成的，能否做好人力资源管理工作是其中一个重要因素。本文通过对R药业公司人力资源管理的分析，指出了R药业公司在人力资源管理工作在人员招聘、员工培训、激励机制、管理理念等方面存在的问题和不足，并提出了改进的建议。 关键词：R药业公司；人力资源管理；存在问题；解决对策 目 录 内容摘要 I 引 言 1 1 人力资源管理概述 2 1.1 人力资源及人力资源管理的含义 2 1.1.1 人力资源的含义 2 1.1.2 人力资源管理的含义 2 1.2 人力资源管理的功能和目标 2 1.2.1 人力资源管理的功能 2 1.2.2 人力资源管理的目标 3 1.3 人力资源管理的重要性 3 1.3.1 人力资源管理是企业生存和发展的根本保证 3 1.3.2 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 4 1.3.3 有利于减少劳动耗费，提高经济效益 4 2 我国民营企业人力资源管理现状分析 5 2.1 人力资源管理对我国民营企业的重要性 5 2.2 我国民营企业人力资源管理的外部环境 5 2.3 我国民营企业人力资源管理存在的问题 5 2.3.1 “家族化”用人观念陈旧 6 2.3.2 薪酬制度不科学 6 2.3.3 激励机制不完善 6 2.3.4 培训体系不健全 7 3 R药业公司人力资源管理分析 8 3.1 R药业公司简介 8 3.2 R药业公司人力资源管理现状 8 3.2.1 人力资源管理思想滞后 8 3.2.2 人力资源制度还是非常简单明确 8 3.2.3 公司有着比较明确地薪酬奖励体系 8 3.2.4 人员流失率高 8 3.3 R药业公司人力资源管理存在的问题 9 3.3.1 人力资源管理无正确规划 9 3.3.2 人员招聘无系统性 9 3.3.3 公司人员培训、考核机制不合理 10 3.3.4 薪酬分配机制单一 10 3.4 R药业公司人力资源管理的改善建议 10 3.4.1 建立合理的人力资源管理机制 10 3.4.2 建立合法的雇佣合同与科学的招聘程序 11 3.4.3 加强员工培训 12 3.4.4 完善人才薪酬激励体制 12 3.4.5 树立以人为本的管理理念 12 结 论 14 参考文献 15 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述