由故事《三个和尚没水吃》试谈执行力的重要性.docVIP

由故事《三个和尚没水吃》浅谈 执行力的重要性 2012年是电务公司执行力建设年。做为一名普通员工，对公司推进执行力建设的要求和意义有颇多感受。下面就对推进执行力建设简单谈谈自己的感想和认知。 自小能记事起，《三个和尚没水喝》的故事就家喻户晓、耳熟能详，既可讲述又能传唱了――当庙里只有一个和尚时，他能自己做主及时找水，满足了水源需求，有水喝；当庙里有两个和尚时，通过协商可以自觉地进行分工合作及时找水，也满足了水源需求，有水喝；当庙里由两个和尚增加到了三个时，却出现了协商不好的问题，都不去找水了，其结果便是无水可用，没水喝。小时候听这个故事仅仅觉得好玩，认为是对和尚的调侃亦或是对懒人的嘲讽罢了。随着年龄增长，工作了才发现这是一个很深刻的故事，不是一个“懒”字就能全部概况了的。 通过以上故事描述，我真切认识和理解了公司推行执行力建设的紧迫性，重要性。 通过《三个和尚没水喝》这个故事，我从以下三个方面谈谈加强执行力建设的意义。 一是执行力需要勤奋、杜绝懒惰。在完成任何一项工作的时候，其过程不会一帆风顺，都或多或少存在困难和阻碍，这就需要负责办理这件事情的人员勤思考、想办法，绝不能消极、懒惰的对待。否则执行力就会受损、不能及时有效施行。《三个和尚没水喝》的故事正是告诉我们：寺庙里人员增加了，从一人增加到了三人，应该说人力资源多了，喝水岂能成为问题呢？难道是他们没有健康的身体，或是他们不聪明？