试析中国建材水泥业.docVIP

摘要：中国经济的快速发展对水泥及其他建筑材料提出了迅猛需求水泥行业的发展加快了我国基础设施建设的进度，但同时也给我们带来了无尽的“忧虑”；给人们带来了解决这一难题的新思路中国建材所推动的联合重组，对水泥工业转变发展方式和结构调整、对地方经济的发展和节能减排起到了积极的促进作用，受到了行业内外的高度肯定。中国建材在水泥行业实施的联合重组策略非常了不起，在推进产业结构调整中发挥的积极作用、重组与整合模式、整合中取得的卓越成绩和管理团队的超强执行能力等为巨型企业提高重组和整合效率提供了良好的范本。水泥是基本建设的“粮食”，改革开放以来，中国水泥行业发展迅速，总产能连续10多年蝉联世界第一，有力地支持了我国经济建设。但是水泥行业发展也面临着产能过剩、企业众多、集中度低、竞争无序、效益低下、节能减排形势严峻等诸多问题。2007年全国水泥总产能达21亿吨，居世界首位。但是，有5000余家水泥企业，前十家企业的生产集中度也只有18%，同时市场容量只有13.5亿吨，产能严重过剩导致市场恶性竞争严重，一些地区甚至出现了全行业亏损的局面。地区水泥产业发展不平衡，部分中西部地区机立窑等落后的水泥生产方式还占有相当比重，行业结构调整任务繁重。根据世界水泥工业发展规律、国际大型建材企业的发展经验和我国水泥行业的现实状况，中国水泥行业通过联合重组提高行业集中度，淘汰落后，实现产业结构调整和转型升级需求迫切、势在必行。?1．区域选择 中国建材认为，作为一家央企，应该自觉执行国家产业政策。按照国务院《关于促进企业兼并重组的意见》，中国建材明确了联合重组的区域战略与基本做法，锁定了浙江、江西、福建、湖南、广西及上海所在的东南经济区，以山东、江苏为主的淮海区域，和以东北三省为主的北方区域，通过开展区域性大规模战略性联合重组，组建南方水泥、发展中国联合水泥、设立北方水泥。2．重组原则 在联合重组过程中，中国建材坚持三大原则，即：“战略、效益、协同、风险”的指导原则；资产、人员、价格和非竞争的操作原则；专业、负责、尊重、共赢的行为原则，并制定了资产作价和股权交易为核心的重组方式。中国建材坚持资本运营和联合重组两个轮子发展，通过从资本市场直接融资、创造性地推进业务板块权益融资和与多家大型金融机构建立战略合作伙伴关系，有效解决了联合重组资金来源问题。通过坚持“央企市营”的动力机制，实现了包容性增长。在三年多时间里联合重组水泥企业近200家，产能规模达到世界第一，创造了世界水泥发展史上的奇迹。 3．管理整合 联合重组解决了资源配置的有效性问题，如何使资源发挥更大作用、产生更大效益，是中国建材要着力解决的问题。在加快推动联合重组的同时，中国建材以提升系统绩效为核心，创造性地实施了富有特色、成效显著的管理整合。 一是按照职能层级化原则确立了股份公司、业务平台、生产企业在投资、利润和成本三个层级的分工定位，保障了行权顺畅、工作有条不紊。二是实行以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，不断提升经济效益和管理水平。三是推进文化融合，坚持“善用资源、服务建设”的核心理念，倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化，推行“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”行为准则，形成了与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化氛围，使之成为促进企业健康发展的重要软实力。 有效的管理整合成为联合重组成功的重要保障。 4.联合重组和管理整合效果 中国建材通过统一采购，降低了成本；通过有效的市场协同，实现了良性化发展；通过技术改造，提升了生产技术水平，实现了节能降耗，提高了产品附加值、增加了新品种。深入开展管理整合，不仅推动了企业效益和可持续发展能力快速提升，而且带领了所在区域的水泥产业从过度竞争步入良性有序的适度竞争，促进了行业价值的整体提升。以南方水泥公司为例，仅用短短四年时间从“一两水泥都没有”成长为年产能1.2亿吨、总资产超过500亿元的东南经济区最具影响力的大型水泥集团，每年净利润增长率超过60%。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假