试析人力资源外包.docVIP

南 京 工 程 学 院 课 程 设 计 作 者： 郭昭洁 学 号： 209100308 系 部： 经济管理学院 专 业： 电力营销101 题 目： 浅析人力资源外包 指导者： 刘 雪 副教授 评阅者： 2012 年 6 月 南 京 目录 题名????????????????????????????????????????????????????????????????????????第3页 论文作者????????????????????????????????????????????????????????????????第3页 摘要????????????????????????????????????????????????????????????????????????第3页 引言????????????????????????????????????????????????????????????????????????第3页 正文 一、人力资源外包的概念????????????????????????????????????第3页 二、企业人力资源外包的背景????????????????????????????第3 页 三、企业人力资源外包兴起的动因????????????????????第4 页 四、企业进行人力资源业务外包的作用????????????第4页 五、企业人力资源外包的优势????????????????????????????第5页 我国企业人力资源外包的制约因素????????????第5 页 七、人力资源管理外包策略实施中注意的问题??第6 页 结论????????????????????????????????????????????????????????????????????????第6页 参考文献?????????????????????????????????????????????????????????????? 第6页 题名：浅析人力资源外包 论文作者：郭昭洁 摘要： 人力资源外包，是在社会专业化分工趋势越来越显著的背景下，顺应企业人力资源管理战略转型的需求而兴起的。本文从人力资源外包的概念出发，着眼于企业人力资源外包产生的背景和兴起的动因以及它的作用和优势，对我国企业人力资源外包的情况进行分析。 关键词：人力资源外包 引言： 随着国际竞争的日趋剧烈，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，不断加强人力资源能力建设、优化人力资源配置，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的，它是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。目前力资源外包在我国出现蓬勃发展的态势，它将人力资源部门从传统人事管理中解放出来，能将更多精力放在战略性人力资源管理上，有助于企业人力资源增值。 正文： 一、人力资源外包的概念 　　 所谓外包，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。 二、企业人力资源外包的背景 随着以全球化和Internet为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。为了适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。知识经济的产生出现了大量前所未有的以知识为特征的社会化分工，并且成为产业链的一个中间部分。人事外包正是知识经济下新型劳动分工的体现。 三、企业人力资源外包兴起的动因 1、人事外包减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源，从而降低人力资源管理的开支。 2、人事外包能使组织把资源集中于那些与企业的核心竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。 3、外包能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度。当企业的人力资源部门无力、不擅长或