试析微信对于腾讯的战略地位.docVIP

目录 一．背景 3 二．腾讯是什么 4 1.腾讯的业务范围 4 2.腾讯的支柱产业与盈利分布 6 (1)腾讯的支柱 6 （2）腾讯的盈利分布 6 三．微信对腾讯的战略作用 10 1.腾讯内部组织结构的调整 10 2.微信推出的意义 11 四．微信是否要盈利 13 1.增值服务 13 2.广告 13 3.好友搜寻 14 4.微信聚 14 五．结论 14 一．背景 你是否开始留意，不知从什么时候开始，你身边拥有智能手机的同学，不再使用短信，而是发送语音信息；不知从什么时候开始，你会经常看到有人拿着手机在那里“摇啊摇”；不知从什么时候开始，大小商家的宣传都使用上了二维码；不知从什么时候开始，o2o成为一个热词……这一切的变化，都是由腾讯推出的一款新产品引起的，它就是微信。 自从2011年1月推出以来，微信以惊人之势成长。2012年9月，腾讯首席执行官马化腾宣布，微信的用户数量在短短6个月内翻倍，从1亿增加到2亿。微信不仅在国内开辟了广阔的市场，在海外也已取得了不菲的成绩。根据2012年前三季的下载数据，这款程序在东南亚的增长最快，但同时也在其他市场稳步增长，其中包括东欧和中东市场。虽然在美国市场，WhatsApp、Skype和Facebook Messenger等程序仍主宰移动即时通讯市场，微信的知名度较低，但分析人士指出，在美国仅9月一个月就有10万名新用户注册了微信。腾讯正在奋力推进，要将微信打造成全球移动聊天领域的主流程序。目前该程序有8种不同语言的版本，包括俄语、印尼语、葡萄牙语以及泰语版，腾讯还计划开发更多不同语言的版本。在腾讯的不断改进和完善之下，微信已经从一个单纯的语音聊天工具发展成了一个颇具吸引力的平台。 看到这儿，我们不由得会生出疑惑：这到底是一款什么样的产品可以有这么大的吸引力？为什么腾讯要花这么大的功夫来推出这款产品呢？微信对于腾讯又意味着什么呢？微信给腾讯带来了怎样的改变呢？ 在这些疑问的基础上，我们提出我们的分析思路： 腾讯是什么 一提到腾讯，我们的第一反应肯定是QQ，中国即时聊天市场上的龙头老大。但是，我们真的了解腾讯多少呢？它的业务范围有哪些？它的竞争对手有哪些？它的盈利收入主要来自哪里？它在市场上的竞争力怎么样？它的发展方向是什么？ 微信对腾讯的战略作用 或许你正在使用微信，但是你知道微信所有的功能吗？你知道微信发展的潜力吗？你知道微信对于腾讯的战略地位是什么吗？ 微信是否要盈利 微信目前所处的状态几乎是不盈利的，那么在将来，腾讯是否需要依靠微信来盈利呢？微信盈利与否对腾讯其他的业务有多大的影响？如果腾讯盈利的话，又该以何种方式呢？ 带着这样的思路，我们将开始我们详细的陈述。 二．腾讯是什么 1998年11月11日，马化腾和他大学同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网网络平台，形成中国规模最大的网络社区。目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。2012年互联网信息服务收入前百家企业排行榜榜首。互联网到模仿挤压弱势竞争对手，腾讯的发展之路充满了狰狞。 1.腾讯的业务范围 在下表中，我们列出了腾讯的产品范围以及其竞争对手。从表中，我们可以看到，腾讯可以说是一个综合服务体，它什么都做，在有些新闻中，它甚至曾经被称为互联网产业中的“全民公敌”。 在2010年深圳IT领袖峰会论坛上，百度ceo李彦宏曾对马化腾提出这样的反击：“我倒想请教一下，你同时做那么多东西，怎么能都做得那么成功？你打算用什么方式使得你的Soso做得比百度更好？”这一问题也问出了许多其他企业的心声。在腾讯的竞争对手中，搜索领域，有百度、google、搜狗等；视频领域，有优酷、酷六、搜狐等；下载领域，有迅雷等；音乐领域，有酷狗、千千静听等；支付领域，有支付宝等；电子商务平台，有淘宝、京东、亚马逊等……这其中，不乏各行各界的巨头。腾讯不是选择专注于互联网产业的某一块，而是将其业务范围尽可能扩大。正如李彦宏提出的那样，腾讯如何保证把所有的东西都做好呢？一个人的精力是有限的，一个企业的资产、人力等也是有限的，怎可以做到全面布局而都大有斩获呢？ 产品顺序 腾讯产品 产品对手 1 QQ邮箱 163、Gmail 2 企业邮箱 网易企业邮箱、Gmail企业邮箱 3 即时通讯QQ MSN、旺旺 4 QQ影音 暴风影音 5 QQ输入法 搜狗输入法、谷歌输入法 6 QQ影像 可牛影像、光影魔术手 7 QQ旋风 迅雷、快车、电驴 8 QQ医生 360工具箱 9 TT浏览器 IE、Chrome、火狐 10 QQ工具栏 谷歌工具条