试析我国企业跨国经营发展战略.docVIP

浅析我国企业跨国经营发展战略 【摘 要】目前，经济全球化已成为世界经济发展的主要潮流，跨国公司成为推动世界经济浪潮涌动向前的主流力量。跨国公司具有实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理，以开发新技术和开发多种经营推动其发展；以利用价格竞争手段争夺世界市场的特点，能够有效的提高一国企业在国际经济舞台上扮演的角色分量，因此我国企业若想在全球性的竞争中生存和发展，必须积极参与国际竞争，走跨国经营的道路。文中分析了我国企业跨国经营的现状和存在的问题，提出了相应的策略。 【关键词】中国企业 跨国经营 问题 战略 　　 　　跨国公司既是经济全球化进程的主要推动力，又是全球市场大舞台上的主要竞争者。自改革开放以来，我国跨国企业的发展从无到有，至今已经初具规模。但是我国企业跨国经营起步比较晚，在发展中遇到了许多问题。 　　 一、我国企业跨国经营的历史及现状 　　 虽然在十九世纪末期就有许多跨国公司在营业额上达到了当今世界公司的最低要求，但是真正实行复数产品生产的产品结构的公司，也就是综台型多种经营的跨国公司 ，真正开始如雨后春笋般涌现并迅猛发展的十九还要从七十年代以后开始。这些真正意义上的综合型多种经营的跨国公司的业务经营的范围形象地说，就是“从方便面条到导弹 。几乎无所不包。我国作为经济实力强大的发展大国当然也顺应着世界大经济环境的变动而做出了自己的回应和发展。 　　2000年我国确立并推行实施“走出去”战略，此后变有国内许多企业纷纷走出国门，走向世界，寻找更大的发展空间和机会。中石油、中石化、海尔、华为、联想、新希望等一批企业率先走出国门，开展跨国经营。对于我国的企业来说，跨国经营能够带来最直接见效的回报就是能够有效的加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率从而达到利润最大化的终极目标。因此无论是国有企业外还是民营企业都积极拓展国际市场。2007年，中国对外直接投资净额265.1亿美元，较上年增长25.3%，截止2007年底，中国近7000家境内投资主体设立对外直接投资企业超过l万家，对外直接投资累计额1179.1亿美元。2007年，中国非金融类对外直接投资248.4亿美元，同比增长40.9%，境外企业实现销售收入3379亿美元，境内投资主体通过境外企业实现的进出口额1189亿美元。2008年，我国实现非金融类对外直接投资406.5亿美元，同比增长63.6%。截止2008年3月底，非金融类对外直接投资累计1131亿美元，境外中资企业超过1.2万家。今年前１１个月，我国累计实现非金融类对外直接投资６２５．３亿美元，同比增长２５％。至１１月，我国境内投资者共对全球１３０个国家和地区的３５９６家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资６２５．３亿美元，其中股本投资和其他投资４９３．３亿美元，占７８．８％，利润再投资１３２亿美元，占２１．２％。 　　 二、我国企业跨国经营存在的问题 　　 　　1.宏观上 　　(1)缺乏总体统一规划和合理布局 　　这一问题主要表现在我国对海外直接投资的管理体制不健全上。我国尚未建立统一、权威的专门管理机构，也没有制定系统、稳定的海外投资促进法律法规体系。国家在总体上缺乏统一规划和合理布局，政策上也没有形成成熟的导向机制，因此在海外直接投资过程当中经常出现各种由于缺少参考性文献规定和缺少相关机制管理而导致的误解和纰漏。由于国家的宏观信息系统不完备，现有的海外投资项目多数是根据多种渠道得到的非系统化信息决定投资的，致使我国的海外投资项目无论在行业间还是地区布局上，都没有统筹安排的主攻方向和目标，投资行为上表现得杂乱无章，对外投资随意性较大，常常因此而造成海外重复投资，恶性竞争等现象，从而很大程度上影响着我国境外投资的整体效益。 　　(2)政府各部门协调不力 　　我国政府对跨国企业的宏观管理缺乏一套行之有效的管理政策或行之有据的解决方案。举办海外企业的现行流程是要经过计委、财政、经贸、外汇各部门的批准，这些部门依次管理一段流程，但是部门之间却互相协调不力，项目审批程序繁杂重复，职能交叉严重，这便直接导致了审批运行流程的效率低下。各部门、各级别的层层审批加大了项目的成本，没有有效的审批和管理制度，以致常常出现政令不一，企业无所适从，从而削弱了企业海外发展的积极性，丧失了扩大发展规模走向世界的信心。 　　2.微观上 　　(1)企业机制不能适应国际市场竞争环境 　　我国进行跨国经营的企业主要是国有企业，其处于半政府状态的企业机制主导了国有企业在管理上带有浓厚的行政色彩的发展方向。这些企业受地区、部门、行业的行政隶属关系所制约，再加上市场机制还不够成熟，当前并没有成为中国市场的主体。 　　(2)企业缺乏技术优势，产业结构仍停留在较低层次 　　我国的