试论天拓置业公司招聘中的问题及对策.docxVIP

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 浅论天拓置业公司招聘中的问题与对策姓 名： 翟亚宁 身份证号： 准考证号： 所在省市： 陕西省西安市 所在单位： 陕西天拓置业有限公司 浅论天拓置业公司招聘中的问题及对策姓 名：翟亚宁 单 位：陕西天拓置业有限公司摘要：从古自今，人才都是每个国家及公司宝贵的资源。现代社会，人才的作用更是体现的淋淋尽致。企业的发展壮大更是离不开人才，人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源，它体现着企业的实力，决定着企业的兴亡。招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的，对于我们天拓尤其如此。本文阐述了天拓置业公司目前招聘现状，并运用人力资源管理招聘与配置理论，针对天拓置业公司招聘的现状及存在的问题，进行了对策分析，为天拓置业公司的招聘工作提供了可以参考的理论依据。 天拓置业公司简介 陕西天拓置业有限公司于2013年7月2日成立，公司从事房地产开发及相关经营管理，包括房地产开发、销售，房屋租赁，物业管理，汽车零配件的销售，建筑装饰、建筑工程施工，市场的开发、租赁，停车场管理等多项业务。公司下设综合部、财务部、企划部、营销部、市场部、工程部等多个职能部门。公司团队成员由地产、法律、规划、财务、工程等多名专家整合而成，紧紧围绕职业的工作精神和专业的技能素养进行组织构架。以市场研究为核心，通过对市场动态、行业理论、典型案例的深入分析研究，逐步形成深刻、独特、有效的房地产理论和实务体系。公司核心团队成员从事汽车及汽配相关专业市场运营管理近二十年。为谋求汽配行业新的发展，迎合政府规划，特组建专业开发公司，引领行业规范升级，在西安大兴新区拟建大兴国际汽配城。该项目作为西安2013年“西洽会”重点招商引资的发展建设项目，政府给予了政策上的大力支持。为开发建设大兴汽配城项目，公司组建了具备丰富经验的项目开发、市场营销与运营管理团队，拟将该项目打造成西安乃至西北地区汽配行业标志性品牌地产项目，为地方经济发展和改善就业贡献力量。二、天拓置业公司招聘现状与问题分析（一）天拓置业公司的招聘现状天拓置业公司现在主要使用网络招聘的方式，多数岗位要求都是由各部门或某些领导统一制定下发，行政人事部执行。公司部门间能力参差不齐，个别部门人员流失率较高，某些管理层岗位又长期空缺。（二）天拓置业公司招聘过程中存在的问题1、管理层人员对人力资源不重视因管理层多数为朋友介绍或者内部提拔，未经过面试竞争环节，只是在本质工作领域有较高的业绩，对人力资源管理认识不够，加上公司也未组织相关的专业培训，所以管理层在决策录取人员时无法非常准确的判断该员工是否为最适合的员工。2、公司部门划分不够清晰目前公司下设综合部、财务部、企划部、营销部、市场部、采购部、项目部、工程部等多个职能部门。人事部未做单独划分，并且人员配备不足，在招聘工作方面存在很大的漏洞。3、对招聘工作重视不够天拓置业公司没有制定人力资源规划，也没有系统的岗位工作说明书，人力资源部在公司主要是执行部门而不是管理部门，所以未对每个岗位的工作进行深入了解，每次都是人手不够或者人员流失太多才开始招聘，人员编制申请流程较慢，招聘工作开展时间紧张，加上人力资源部日常工作任务繁重，招聘工作并没有达到人力与资源管理的效果，多数只为补缺行事。4、招聘渠道不能完全满足招聘需求因天拓置业公司为中小型企业，人员需求不是很大，所以为节约人工成本，只采用了网络招聘的方式，但是对于销售人员等因上班地点不固定、学历要求低、工作内容较为机械，多数大学生不愿意从事这些岗位的工作，而需要从事这些岗位工作的应聘者对网络认识不够，无法获取这些招聘信息，所以网络上收到的应聘者简历较少。5、福利待遇吸引力不够突出当一个应聘者在对公司完全不了解的情况下，首先能吸引应聘者的多数是公司的福利待遇。天拓置业公司福利待遇不能达到行业领先水平，加上管理制度不完善，难以将人才留下。（三）天拓置业公司招聘问题的对策 通过对天拓置业公司招聘现状的分析知招聘中存在着诸多问题。解决这些同题应从以下几个方面人手：1、树立正确的人力资源观念企业人力资源管理为企为发展的战略目标服务，负责为其优化配备所需的人力。以提高企业经营效益。人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源，它体现着企业的实力，决定着企业的兴亡，同时也是一种社会资本①。人力资源管理通过选人、用人、育人、留人，把人力资源优化配置到组织中去。正确认识人力资源管理，与传统的人事管理区别开来．强调以人为本．合理的开发与管理，激发人的潜能，达到企业和人的双赢。2、正确认识做好招聘工作的重要性人力资源招聘通常被界定为组织以发展和吸引潜在雇员为主要目的而采