试论煤炭企业经营管理的途径与方法.docVIP

浅论煤炭企业经营管理的途径与方法 进入21世纪，随着经济全球化、社会信息化时代的发展，已有不少煤炭企业经营管理者，对行业局势的发展有了越来越清晰的认识，并且在应对局势方面进行了诸多有益的思考和积极的探索，运用了诸多科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近先进水平。虽然，这些创新的思考与探索，有些在还存在异议，有些也还不尽完善、不尽成熟，但无论是成功的经验或失败的教训，对煤炭行业的整体发展都是一笔宝贵的财富。要在竞争中谋得一席之地，正确地掌握市场的现状及发展变化规律，打破原有思维模式的束缚积极推进煤炭企业管理的创新，积极推进煤炭企业管理的创新，是挖掘企业内部潜力，增强企业市场竞争力的重要途径，也是深化煤炭企业改革的必然要求。 经营管理；新理念；战略创新；核心力 经营管理模式束缚了企业发展速度在企业发展中，煤炭企业难以摆脱“亲情”与管理“理性”要求的矛盾，职业管理者缺位。一些企业尽管依靠家族化经营管理创造了前所未有的奇迹，但这种管理方式的弊端也日益显露，家族成员的文化水平、从业知识和技能、经营管理能力不一定都能适应管理的要求。即使明智的业主意识到管理人才的重要，认识到科学管理的理性要求，也难以突破传统的家族“亲情”意识屏障。装备水平开采技术落后，安全生产形势严峻。由于煤炭产业投入长期严重不足，大部分煤矿技术落后、装备差，%的煤矿采用非正规的采煤方法，生产工艺落后，机械化程度低，设施设备简陋，安全保护装置不完善，安全没有保障，事故隐患多。人力资源管理存在“瓶颈”制约自身管理水平低管理混乱，多数煤矿人才匮乏，缺乏基本的技术力量，人员素质低，管理水平差，其从业人员多是临时工，技术素质差，队伍不稳定，培训难度大。产业集中度深加工程度低结构性矛盾突出。企业结构不尽合理。目前多数矿山加工增值、综合利用程度低，产品结构单一，大量原煤未经加工增值就直接销售，煤炭的产业链短，产品附加值低。缺乏长远的发展战略和目标企业发展战略主要是规划企业的发展方向、目标和可持续发展等问题，是一种全局性、长远性的决策。在煤炭市场需求量大，价格居高的情况下，相当一部分乡镇煤炭企业不明确发展战略，盲目地追求短期利益。有的企业提出了发展目标，但也只是商业性的口号，既不切实可行，也没有成长的前景和动力。有的企业仅有年度发展计划，其目标仅限于产值、销售收入、利润等经济技术指标，很少对市场进行分析判断，也不会去了解行业的发展及竞争对手的情况，目标分解不明确，更谈不上责任制考核，对年终完成计划情况基本上没有确切的分析，如此循环，企业很难得到发展。 三、煤炭企业创新经营管理的意义 决策的协调可以是建立在较低层次上的，如上所述征求意见式的；也可以是建立在较高决策水平上的较高层次的协调，例如要制订新的企业产业发展方向，以推进企业向更高的程度演变，这样的决策肯定是在高层作出的，而同时是一个高水平协调下完成的创新决策。 （三）创新的战略性。企业高层决策往往是战略性的决策。如上所述，重要的创新最终足由高层作出决策，因此，创新是具有战略意义的决策。企业的战略性创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的，比如许多的企业往往把市场定位在全方位开放的世界市场中来考虑，而世界市场决定其有很大的盲目性，有较大的动荡性，有更加激烈的竞争，存在着更大的复杂性和风险性。这就给战略决策带来很大的难度。但是如果企业创新决策不以此为背景，那么企业的创新就只是局部的创新，不是战略性的创新，而如果企业没有周期性的有计划的创新决策，那就很难创造企业新的核心能力，就会使企业在市场竞争上处于被动的局面，就会使企业的内部失去生存与发展的动力。 实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。 四、煤炭企业创新经营管理的途径 以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的煤炭企业所认可。但随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，机电设备的逐年老化，成本费用的逐年增加，一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，理念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现的是企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂。企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须在管理理念和观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式束缚，有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理技术等，改进和突破原有的理论和方法。实践证明，创新是企业发展的成功之路。煤炭企业要实现平稳较快发展，首先是要树立人本管理理念，确保安全生产，突出经营效益，质量标准化建设高水平。要达到这些要求，