试谈2013年品管的工作思路.docVIP

浅谈2013年品管的工作思路 经过一年的质检部门的工作，我不断在的在总结和反思，一直在思考一个问题，究竟我们该如何利用有限的人力物力来最大化地对产品进行有效检验的同时又能够尽量降低公司的质量成本。经过思索，我个人认为目前品管课的检验工作中存在着一个问题，虽然说我们品管课有公司对于产品的检验标准和卫生标准，但是一直以来品管课对于产品的检验和卫生监督在标准上却比较混乱，有时候太严，造成不必要的成本浪费，有时候太松，使得产品质量得不到保证，主要原因在于指导思想不够明确，只是简单地认为必须要符合客户工艺，那究竟应该如何去达到客户标准，确没有一个明确的答案，反而容易去钻一些小问题的牛角尖。 因此，我个人认为明确品管人员的检验思路是相当重要的，我总结了以下三点思路，希望公司领导给予批评指正！ 明确“一个中心两个基本点”，以客户需求为中心，以SSOP和客户工艺为基本点，凡是严重不合符产品质量要求，对人体健康有害的，如金属异物，污秽，腐败变质等问题坚决不放过。凡是严重违法工艺要求的坚决不放过。 “抓大放小”，明确返工标准。通过了解每个客户的需求，在产品检验过程中做到客户关注什么，我们就重点检验什么，改变以往胡子眉毛一把抓的状态，以达到产品检验的合理、有效，节约人力物力。 通过学习品管分析工具，生产管理，以及微生物知识，增强我们品管人员的观察分析能力，改变以往只检验结果，不善于分析过程的弊病，做到通过对过程的观察分析，来预测与判断结果，又通过结果来反证观察分析的正确性，进一步提高品管人员的质量检验能力。 针对以上三点思路，我个人制订了以下执行方案—— 2013年上半年加强现场品管的培训，培训内容主要有：SSOP，GMP、HACCP三大质量体系，产品工艺、品管分析七手法、生产管理、微生物知识以及品管课的工作职责与内容。 通过黄金三大定律作为指标来对整个生产过程进行监控，主要从三个方面—— a. 监督每个区域的卫生情况，监督班中卫生的落实。 b. 对每车次未冻结半成品的温度进行检测并记录 c. 对每车次的流程进行记录 从而判断微生物的结果，并通过微生物的结果来反证我们的监控结果的有效性，并进一步改善。 批次监管，从原料开始对原料部所设定的批号进行核查，在车间内对产品的批号以及车次进行监督是否有错。 制定检验返工标准，应该采取哪种产品应该采取哪种标准检验，是一次正常检验，二次加严检验，还是一次放宽检验。哪些产品该扣留做次品，哪些产品该扣留返工，哪些产品可以让步接收，哪些产品可以接受的，2013年第一季度内应该制定出明确的标准。每个月还应该对次品率，返工率，让步接收率和合格率做统计，作为对产品质量的分析基础。 在产品检验方面，按照公司标准，过程检验方面，每天每种产品生产数量≤900箱的每天抽取3箱检验。成品检验方面，一条柜中数量在900-3600箱的，至少抽取6箱检验，3600箱以上的，至少抽取12箱检验。 半成品检验方面，2012年检验了两万一千多次，但是RFT的效果依然不够明显，我认为检验次数上应该有所减少，针对于不合格的半成品，必须真正落实复检工作，复检不合格的要求再返工，必要时要求整条线停线整顿。但同时又必须明确一些模糊性的概念，比如病鱼，寄生虫的概念。 在品管课内部组织问题追踪小组，针对生产中所存在的一些问题进行追踪分析，并向公司领导报告进度以及结果。 以上思路以及行动方案属于我个人思考的结论，希望公司领导给与批评指正！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人