试谈xx有限公司绩效考核问题-初稿.docVIP

浅谈XX有限公司绩效考核问题公司创立于2004年，是一家专业从事除尘技术和相关设备研究、开发及生产、推广的公司，对涉及粉体/颗粒物料的存储、输送和控制的各种行业有着深入的研究和丰富的应用经验，尤其在小型工业除尘器领域拥有领先地位。产品广泛应用与建材、化工、陶瓷、食品、饲料、环保、包装等行业。为国内外不同行业的客户设计并提供各类实用有效的解决方案。公司开发并拥有自主品牌“XX力”，产品包括除尘器、粉体阀、压力释放阀、主流气垫/气碟、旋转式料位器等系列专用于粉体/颗粒物料的运输、存储的设备。其中主打产品除尘器。根据多个行业的实际需求，拥有通用型的CH系列圆筒除尘器及筒仓除尘、室内移动式等专用除尘器，提供包括型号、滤芯及滤芯材料、清理系统以及配件的多种选择。满足多个行业的特定需求。随着公司的发展壮大，2009年起，开始自主建设研发实验室。设置有“粉体性能”，“过滤技术”和“整机测试”三个实验室，致力于除尘技术的研究开发、提高和优化产品性能，并为用户的工程应用问题提供解决方案。不断提升和加强“XX力”品牌的优势和竞争力，始终如一的目标随着经济一体化时代的到来，企业间的竞争也越趋激烈，有效地进行管理成为企业获取竞争优势的重要途径。由于人的因素是一个比较复杂的变量，如何对员工进行有效的管理是保证公司目标实现的关键，而对公司员工进行有效管理的根本是对其绩效的管理，因此，如何进行成功的绩效管理就成为管理的核心问题。 本论文沿着提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路来撰写的。首先是问题的提出，即简要的论述了研究背景，研究现状，研究目的和意义，对绩效考核的相关理论进行了综述，为公司绩效考核体系的构建做好理论上的准备，进而对公司原有的绩效考核体系进行了分析与绩效考核之所以愈来愈被大家重视，是因为绩效考核作为一种分配机制，从内容到形式都被赋予了新的内涵，科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过程，并以此形成了一套完整的考核评价体系。只有通过绩效考核的管理方式，为员工提供充分展示才华的平台，对工作能力和业绩特别突出的员工给予物质奖励和精神奖励，这样才能更为有效地提高员工的工作积极性，激励其为企业节约成本，带来更好的效益。员工工作绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益，因此，掌握和提高每一个员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标，切实影响着企业的自身发展。事实上，很多具有竞争优势的卓越的企业在较好地实施绩效考核的同时也完善了企业的管理制度。因为他们抓住了员工的需求心理，把员工的需求与公司的目标有机结合起来，同时，在员工中也形成一种争优创优的良好氛围，最终实现双赢的结果。加强绩效考核是提高管理工作水平的需要 由于绩效考核是以业绩、成就评价为主，员工实际完成工作的数量、质量及对单位的其他贡献，成为绩效考核唯一可以界定的凭据，其评价结果直接与单位、部门及员工的薪酬利益挂钩，因此，在实施过程中基于绩效考核固有的刚性，远大于其他各项规章制度的执行力度。究其各项管理制度乏力的原因，自身缺少过硬的科学理论依据，造成单位、部门的管理者都寄希望于绩效考核“包打天下”，用绩效考核管理取代其他形式的管理，久之自然会产生一种错位管理的理念。正是因为对两者的职能关系摆不正，导致有章不循的现象时有发生，单位、部门的效益上去了，员工的个人收入提高了，但管理水平下降了，这是一个不容忽视且普遍存在的问题。所以，要充分发挥绩效考核机制在各项管理规章制度中的核心作用，带动各项管理规章制度各司其职，从而形成一条完整的绩效考核管理链，以监控、督促、警示各项管理规章制度的实施到位。 加强绩效考核是促进劳动关系和谐稳定的需要 在社会主义市场经济条件下，劳动关系已经发生了变化，建立调节劳动关系机制，着力加强劳动合同的管理，已成为形势发展的客观要求。绩效考核机制在带来利益分配差异性的同时，也带来了劳动关系上的变化，劳动关系是劳动者与单位、部门间的用工关系，而这种用工关系体现出的则是双方的权利义务关系，在此基础上建立劳动关系的员工，才有获准参与绩效考核的机会，享有绩效考核带来的成果绩效考核机制之所以与劳动关系和谐稳定有关联，这是因为劳动关系中包含了以下三方面关系，只有靠绩效考核机制自身调节功能才能得以化解为的是扩大规模、抵御风险的需要，单位、部门长远利益是第一位的，员工利益是第二位的，考虑眼前利益，兼顾长远利益，由对立统一关系变为双方互补关系；其三，调节局部利益与整体利益的关系，一般规律下，局部利益服从于整体利益似乎顺理成章，其实，在利益分配方面，长期存在着局部利益应该服从于整体利益的误区，为保全整体利益而牺牲放弃局部利益的做法，有悖于利益分配准则，唯有对局部利益的坚持，才能求得整体利益的稳定。以上三方面关系处理得当，对劳动关系的和谐稳定会产生直接的影响，运用绩效考核机