试谈三一重工企业管理思想及个人感悟.docxVIP

浅谈三一重工企业管理思想及个人感悟（本人管理学菜鸟，无甚见地，胡乱涂鸦、随意置评，若有不当，勿怪！）企业管理模式总概经营管理：1233战略是三一的标志性经营指导思想，他从企业发展的根本，即企业文化着手，大力引进培养高素质技能型人才，加强中高管理层的骨干能力训练，做好企业的可持续性发展；而在企业的两个能力的大力拓展上也不遗余力的进行，研发能力的不断提升是使三一的产品在国内国际同行竞争中时刻保持领先地位的法宝，科学技术发展是第一生产力。而良好的售后服务便是企业品牌效应得到保证的途径，商家是以绝对利益为第一追求目标，即我们所说的企业利润最大化，顾客是上帝，做好了售后服务才能有持续的客户来源；品牌是企业文化的重中之重，只有做好了品牌，才能发展扩大企业规模，提升增长企业效益，同时我认为，这三者也是互相依存，互相促进的；作为世界第六大的国际知名企业，国际间的分工、充足和国际市场三者是相互利用的关系，互利互促，才能互惠互赢。就三一的竞争战略而言，个人以为这是中规中矩的战略思想，产品、品种、品质和服务的差异化一直是各行各业管理体系的要点和重点，大家都是这么干的，你也就没有什么优势可言，而且在现在的管理体系下也没有更好的竞争战略可以标杆，当然是在合法的正当途径之下，所以只能在其他方面更下功夫。三一的行动战略三条，虽是同样为现代企业的发展模式，但是现有企业难以完美做到，其中产品质量的提升、应收账款管理和流程优化加强便是难点，要在企业经营范围内、资本允许情况下、利益保证前提下提质首先就必须对企业的各个方面的管理有优化的改革或改良，一般来说是逐步提升，这便又涉及到人才的引进和管理者素质的提高，后面再说。对于这些三一作为企业文化品牌效应传播的经营战略思想，我想我是没有实力与资格来对此说长道短的，仅此分析，不做建议和改进。战略管理：企业的战略管理是要面向市场面向消费者的。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念。很明显三一进行国际贸易合作，开拓国际贸易市场，进入印、德、美、巴四国符合上述四种表现。这是一种在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制。三一如何取舍，如何操作我们不清楚，但是我们可以从另外一个方面来检验他的效果。我很赞同战略管理大师迈克尔·波特的观点，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。三一能够拥有自己的独特的价值观念，为客户提供其所满意的价值需求，企业管理者始终保持有清晰的发展模式思路，以及不域于成见的学习采纳机制。他的产品多样化亦是许多同行所不能及的，从最开始研制成功第一台大排量、高压力混凝土拖泵，全面代替进口；到后来黑色路面成套机械全面进入市场，开创了中国路面施工的新工艺；之后便是三级配混凝土输送泵研制成功，破解了三级配混凝土不能泵送的世界难题；到2010年研制出中国最大1000吨级汽车起重机。三一通过不断的研发，不断的改进，使自己的产品在同行业中始终保持最大竞争力，由此可见他的战略管理确实具有一定的高瞻性、广泛性、实效性。人力资源管理：“帮助员工成功”是三一的核心经营理念之一，也是三一人力资源管理工作的关键和中心。公司和员工可以说是“互利共赢”、“相互依存”，公司通过员工的工作得到最大的效益，员工在公司工作得到等价劳动报酬与技能经验，为以后创业或者转变工作环境打下良好基础，当然这也是与企业规模程度有莫大关系的。在普通员工的工薪与福利待遇方面，三一倒较其他企业没有什么突出点，但是技术人员、高管与工程师之类的企业轴心人物的待遇倒是超出同行不少，我相信这也是三一之所以能够一直长期发展科研保持强劲势头的原因。最让我眼前一亮的是三一的“不论资排辈提拔人才”，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。我一直不太喜欢中国的论资排辈提拔人才的方法，因为这样会助长少数毫无贡献却倚老卖老的迂者，同时又埋没了大批满腹经纶只是年小辈轻的后者，从而形成一个畸形社会。只有在老有所用、年轻有为同时进行的前提下，企业才能正常运行，持续发展。年长者用其丰富的经验教导后生，指点迷津，晚辈们以其蓬勃的朝气，积极向上的乐天态度努力学习，充分发挥自己的才干，不枉天赋英才。而三一的这种选材提拔方式正是符合潮流，推动历史进步的！其实我认为不仅是企业、事业单位，乃至政府，同样要恰当并充分运用“不论资排辈提拔人才”的方法，大力培养年轻人，着力