试论煤炭企业成本控制.docVIP

浅论煤炭企业成本控制 勘探工程处　　　康淑英 内容提要　文章就如何进行煤炭企业的成本控制工作，从提高思想认识，搞好成本管理，成本指标分解到位，实行成本倒算及抓住关键环节，切实降低成本三方面进行了论述。 关键词　成本控制　成本倒算　分解到位　考核兑现 随着社会主义市场经济体制和现代化企业制度确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制谈一些看法。 １　提高思想认识，搞好成本管理 开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”“企业发展、职工富裕”大讨论。健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自己的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。 ２　成本指标分解到位，是成本控制的关键 学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，然后根据各单位实际情况，把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资资金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题；对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。 ３　抓住关键环节，切实降低成本 （1）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。 ①自然因素。包括矿井资源的自然赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型规模。 煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回采成本的高低，进而影响煤炭企业成本。 随着矿井开采的年限，矿井的开采范围由近而远，运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长进而导致成本的提高。矿井的井型规模也直接影响到煤炭生产的单位固定成本，如折旧费、大修理费等。无论矿井井型规模是大还是小，矿井都要有地面设施、运输设施等，就其单位成本负担的固定成本费用来看，井型越小，吨煤负担的固定成本费用越高。 ②技术因素。包括采煤工艺，矿井合理集中生产水平以及矿井巷道布置方式和支护方式。 随着煤矿生产机械化程度的不断提高，原煤生产成本在一定程度上受到影响：一是机械化程度的提高，有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面，机械化程度的提高，机电设备日益增多，使得折旧费、电费、配件消耗等呈逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生着不利的影响。因此，采煤工艺的变化对煤炭企业成本的影响取决于这两个方面的比较。 合理集中生产是煤炭生产发展的方向。它要求矿井巷道集中布置，加大采区的生产能力，提高巷道的利用率。因此，矿井的集中化程度是影响煤矿企业成本的重要因素，提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本。 一般来说，岩巷布置比煤巷、半煤岩巷布置的材料消耗都大，并且岩巷为纯投入无产出，煤巷与半煤岩巷都有产出，因此，在保证技术合理的前提下，矿井岩巷与煤巷、半煤炭岩的比重影响矿井的成本。另外，影响成本高低的另一个重要因素是巷道的支护方式，若采用了不恰当的支护方式巷道越多，矿井的材料消耗量就越大。 ③管理因素。包括人工效率，采掘关系的协调水平以及采区回采率。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位成本负担的人工费用便越低；相反，则越高。 管理水平越高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，单位成本也越低；相反，采掘关系失调，则造成大批采掘设备闲置，巷道无效占用，从而导致吨煤成本的上升。 采区回采率对原煤成本的影响主要通过产量、回采率与掘进率之间的关系和折旧费用来实现。管理水平的高低，通过回采率的变动，进而影响掘进率、年折旧费以及产量，最后集中反映到吨煤成本。 ④社会环境因素。煤炭企业是社会经济系统中的一个子系统。因此，煤炭企业成本不仅受矿井自身因素的影响，还会受到社会环境因素的影响和制约。社会环境因素对煤炭企业成本的影响主要表现在价格因素、政策因素、安全因素上。 （2）拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业成本管理的