[互联网]Chap2_项目分析和计划.ppt

高 级 软 件 工 程 陈宁江 chnj@gxu.edu.cn 项目 按照某种规范及标准去制造（整合）某种产品、某项工程或服务 为取得某种终极产物而精心组织的某项进程，须在限定的时间、成本费用、人力资源及物资等考评参数内完成目标 范围管理 定义：确认项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程． 产品范围：产品、服务或成果的特征与功能 是否完成以产品要求作为衡量标准 项目范围：为提供具有规定特征与功能的产品、服务或成果方面需要完成的工作 是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS为衡量标准 五个子过程：项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制 两个主要项目文件：项目范围说明书；WBS 重点：WBS 百分百原则：WBS覆盖项目所有范围。下一层必须百分百表示上一层元素的工作 项目启动 在软件项目启动前对项目进行可行性分析，以明确项目的目标和范围，从而确定：合理精确的成本分析；实际可行的任务分解；可管理的进度安排 在多个项目方案中选择一个相对完善的方案 考虑交付期限、预算、个人能力、技术界面等限制条件 在正式启动软件项目前组成项目组，并召开项目启动会议，内容包括：项目组的初步交流；进一步对项目目标理解；对组织形式、管理方式、方针的一致认识；明确岗位职责 项目启动 建立项目启动团队 建立与客户的关系 制定项目启动计划 制定管理程序 建立项目管理环境和项目工作簿 项目计划 项目计划是项目组织根据软件项目的目标及范围，对项目实施中进行的各项活动进行周密的计划 项目计划根据项目目标确定项目的各项任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等 项目计划包括：工作计划、人员组织计划、设备采购计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划等 制定项目计划 确定项目交付物 估算所需要的人力（人月/人年）、项目持续时间、成本 建立项目组织 定义工作分解结构（WBS）和任务 进度安排，编制预算和成本 风险分析 制定质量管理指标 制定资源计划和其它附属计划 项目控制 跟踪是控制的前提，它实际上是在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的活动，其核心在于反映项目变化、提供相关信息的报告 控制是通过工具和技术对项目计划与实际执行进行对比，并对项目的未来走向进行预测，再此基础上进行项目的各种调整 项目收尾 提交项目结果并收集项目历史 交付 客户验收 安装 人员安排 事后分析 软件项目管理的内容： 进度管理 成本管理 质量管理 人员管理 资源管理 标准管理 管理的对象包括： 进度 系统规模 工作量估算 经费 组织机构和人员 风险 质量 环境配置 软件项目管理的主要职能 制定计划──规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等 建立组织──为实施计划，保证任务的完成，需要建立分工明确的责任制机构 配备人员──任用各种层次的技术人员和管理人员 指导──鼓励和动员软件人员完成所分配的工作 检验──对照计划或标准，监督和检查实施的情况 软件项目管理的特点 软件产品的高度抽象性 软件需求在开发和维护过程中的易变性 软件文档工作的重要性 软件人员的流动性 智力密集，可见性差 软件项目经验的一次性 使用方法繁琐，维护困难 制定软件项目计划的基础和依据 (剪裁的)软件开发过程(及其细化) 要完成的工作 工作说明和软件需求 历史数据和估算模型 估算工作量和成本 约束和限制条件 人员 资源 进度 软件开发中的资源 软件开发所需的资源 用以支持软件开发的工具：硬件工具及软件工具 最基本的资源：人 通常，对每一种资源，应说明以下四个特性： （1）资源的描述; （2）资源的有效性说明; （3）资源在何时开始需要;（4）使用资源的持续时间。 各类不同的人员随开发工作的进展在软件工程各个阶段的参与情况的典型曲线 制定软件项目计划的时机 在项目开始实施之时制定计划 明确了软件开发活动 明确了约束和限制条件 不明确要完成的工作，因为需求分析工作还没开始 制定软件项目计划的时机 项目开始之时：初步计划 需求完成之时：详细计划 初步的软件项目计划 初步的软件项目计划 时机：项目开始(1-2周内)但是还没有获取完整和详细的软件需求 依据 项目的初步描述、用户需求的初步描述 定义和剪裁的过程 限制和约束 形式：仅仅计划最近(需求分析阶段或者4-6周之内)的软件开发计划 详细的软件项目计划 详细完整的软件项目计划 时机：获取了详细、完整的软件需求 依据 软件需求规格说明书 定义和剪裁的过程 限制和约束 形式：提供了项目后期的详细、完整的计划 计划阶段的流程 软件项目计划制定的方式 自顶向下 自底向上 软件项目计划制定的方式 自顶向下 由一个或者一部分人单独完成 目的是服务于高层领导和