试谈外租机械设备的使用与管理.docVIP

浅谈外租机械设备的使用与管理 李强 （广韶路四标项目经理部，广东 清远 511600） 摘要：目前公司各项目都存在自有机械设备不足，需在市场租赁使用机械设备以满足施工要求的情况。如何使外租机械创造最大的效益，提高其工作效率、利用率、工作质量，降低成本，是外租机械设备使用与管理的首要问题。本文根据广韶路在外租机械设备管理工作上，总结出一些对外租机械设备使用与管理的经验，并提出一些具体管理实施办法。 关键词：外租 机械设备 使用 管理 0 前言 广韶路项目自2005年9月份进场，10月份正式开工。本项目扩建工程施工期间工作面多，工期紧，所投入的机械设备合计63台套。由于公司自有设备不足，所以本项目外租设备较多，最多达26台套，外租设备的增多给机械管理工作增加了难度。施工期间，出现过外租机械设备利用率低、工作效率低、外租机械设备因故障维修不及时、驾驶员消极怠工不能满足正常生产工作、驾驶员想要小费而故意误工等情况。以上情况必须有力的解决，才能使外租机械设备发挥最大的效能，才能降低机械使用成本。 1 机械设备的租赁 1.1 项目在开工之初以及施工生产过程中根据项目生产计划，研究设备配套方案并根据实际情况向公司项目管理部提出设备使用申请。公司内部难以调剂的设备，经公司或公司委托项目面向社会进行租赁后，项目机械部按公司发《机械设备租赁管理办法》的相关规定和程序进行在市场租赁机械设备。 1.2 负责设备租赁谈判的机械部负责人在租赁设备前要熟悉所租赁设备的施工内容，施工状况，施工总量等，并结合以上情况与项目领导统一协商决定租赁方式（ 长期租赁、短期租赁、临时租赁、按月租赁、按产量租赁等），确定租赁方式后，机械部至少有两人共同参与机械设备租赁的谈判工作和事宜。 1.3 机械设备租赁过程中，选择范围要面向全国各地市场，根据当地市场情况和全国范围内市场情况，考虑远近进退场费用的承担情况，择优选择最低价租赁。 1.4 对于大型关键设备的租赁，租赁时间超过一个月的，可根据租赁渠道多少选择招标租赁。招标租赁之前，必须根据市场情况详细测算出标底，若开标后出租方投标最低价仍高出标底较多，机械租赁负责人应与出租方进一步谈判，最终确定租赁单价上报项目领导。 1.5 租赁机械设备谈判签订合同过程中，对机械的完好率、利用率、驾驶员怠工延误工作、安全事故、违约责任等要具体协商，约定经济处罚办法，以避免以上情况影响生产而造成双方的纠纷。 1.6 租赁合同由租赁机械主要负责人起草拟定，由项目领导进行会签审核后，由租赁机械主要负责人负责签订并存档。租赁合同一式四份，出租方一份，项目机械部、合约部及财务部各留存一份。租赁合同的管理权归机械部，未经机械部管理人员的审批租赁合同其他人员不得将合同借阅、复印、外传等。 2 外租机械设备及机驾人员的管理 2.1 外租机械进场验收：外租机械的进场验收工作由机械部维修主管负责，外租机械进场后，维修主管积极组织修理人员对外租机械的出厂日期、设备规格型号、生产能力、工作（行驶）台时（里程）、机械技术状况进行系统检查，并认真填写《外租机械进场验收单》（附外租机械进场验收单），与合同所约定的各项条款相对应。 2.2 外租机驾人员的培训工作：设备进场后，机械部管理人员组织对进场设备的机驾人员进行系统的安全知识、安全操作规程、各项施工技术规范、职工工作纪律和生活纪律等的培训，做好培训记录。在施工中，实行班前技术交底工作，交底工作由作业队长进行落实，每班前必须有对外租机驾人员书面的班前工作技术交底，以便在驾驶员不认真工作而造成影响施工质量的时候按合同对出租方进行经济处罚。 2.3 合理调度使用：机械调度要宏观对所有外租设备和自有设备进行合理调配。有工作面可以暂时停工的，责先选择使用外租设备，以降低自有设备的磨损，提高外租设备的利用率。 2.4 努力提高外租设备的利用率、工作质量、作业进度：机械管理人员及现场施工队长要熟悉掌握外租设备的机械技术状况，加强管理，每个外租设备设一专职跟踪管理人员（现场技术员或工班长等），每日详细记录该设备工作情况，初步反映机械的利用率、完好率、工作质量、作业进度等各项指标，有无机驾人员怠工延误工作情况。本着提高外租机械利用率和使用效率的原则及时督促机驾人员的上班及工作期间的责任心、工作态度等。机械管理人员及时掌握情况，同出租方及时联系解决问题，造成影响施工质量或进度的，驾驶员消极怠工等情况的，按合同要求进行罚款，并责令出租方立即整改，严重者，责令其退场。 2.5 管理人员与外租机驾人员的沟通协作：机械部管理人员和现场技术负责人定期与外租机械驾驶员及出租方负责人进行谈话，及时沟通，使双方互相了解，互相配合工作，提高外租机驾人员的工作积极性。详细了解外租机驾人员的思想，听取机驾人员的合理建议，以避免因一些生活琐事等一些小矛