试谈如何控制生产成本.docVIP

浅谈如何控制生产成本--------南村工厂 成本控制的内容非常广泛，在生产上控制成本主要是减少质量成本，避免不合格品的出现，提高材料利用率，创造最大利润。坚持以成本控制为核心的成本管理，将成本管理贯穿于面板、货梯、观光梯等项目生产的每一个环节中，最终达到全面降低生产成本，提高生产效益。以下几点是本人对控制生产成本的一些建议与想法： 我们要从思想观念上提高节约意识 从认识成本控制的重要性到真正将成本控制落到实处绝不是一个人、一个部门或一个班组能独立完成的工作，需要从老板到管理员再到所有的生产员工的共同参与，在“挖潜降耗”上做文章下功夫，所有人员要有，“浪费成本”就是在损害公司、个人的利益，就是在挖公司墙角，就是在“犯罪”的意识，从根本上去改变思想，端正态度，为“每年降低15%的成本”这个总目标而努力。 精简人员、合理分工。 车间按最合理的分工配置人员，尤其是管理人员，如：我部原有五个项目组，（面板、拉伸面板、观光梯、货梯、杂件组）五个项目负责人，现从降低人力成本的角度去考虑，已合并为三个项目（面板、观光梯、货梯组），三个组长，原有的车间文员已取消。我部原有操作员工68人，现已减至53人（包括管理者），现有观光梯员工张堂科辞工到期，拟从面板抽调人员，在满足生产的基础上将人员精简到最低。今后对每一个工序都会测量其实际的工作强度、工作时间、工作量，统筹协调、合理分工、责任到人，让员工明白“自己应该做什么、怎么去做”，提高生产效率。 降低维修成本 车间操作工严格遵守设备操作的“三好四会五纪律”原则，平时注意设备的保养和维护，按相应的操作流程正确操作，避免一些不必要的故障发生，将一切隐患消除在萌芽状态，如我部的激光机、数冲等数控设备，维修费用高，换个部件上千块，如激光机透镜每块在8000元以上，遵守“我使用我负责，我使用我爱护，我制定我遵守”的原则，从源头消除故障成因，提高设备的适应性和生产效率。 消除不利因素，降低生产成本 我们要在生产过程中，严格按程序执行，如从接到生产订单到请购物料、回料生产、送货，其中要经过很多环节，但是在实际运行中往往因各种原因而影响到整个生产的进度，如因采购材料不能及时到位，设备出现故障进行维护、生产工艺指引错误、生产安排失误等都是在变相地增加生产成本，在生产中减少出现不利因素及问题的发生次数，保证质量、按时交货。如：弘迅公司于2009年3月17日发我部刨槽的大门套，由计划员发邮件到我部，并没有相应的责任人审批，司机自行将产品运到生产工位，未入仓，未标识，图纸不明确，结果错误生产，导致十件立柱生产不合格，这样的现象已经多次出现，材料的浪费，车辆的运输，设备的损耗这些都增加了成本，而且这部分增加的成本没有产生任何的收益。所以工作中一定要按程序操作，避免问题的发生，杜绝无谓的成本浪费。 在以后的工作中，我们一定认真学习《管理进步报》，学习并熟悉各项生产流程、生产成本，养成勤俭节约的工作作风，不计较个人得失，和上级，下属之间多沟通，信息及时流通，让工作开展得更顺利，有效合理利用各种资源，杜绝一切不合理的浪费，让每一分成本产生最大的利润。 总之，公司好才能大家好，控制生产成本是每一个员工的职责，只有大家齐心协力共同认真完成每一项工作，就一定能降低成本，提高利润。 广州市斯钡任电梯配有限公司制造部经理；易培林 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2