试谈如何提升个人的素质.docVIP

浅谈如何提升个人的素质 企业的发展，离不开人才。人才的选用，离不开个人的素质。所谓素质，有天生的还有后天环境所影响的。前者是我们无力选择或改变的，但后者却可以通过个人后天所处环境的改变而改变的。因此，提升个人素质对于提高自身竞争力和企业竞争力都具有重要意义。如何才能提升个人的素质？个人认为可以做好如下三点： 一是，要具备道德素质。没有道德的人其他的素质再好也没有用，弄不好适得其反。要具备良好的道德素质，首先要树立正确的人生价值观，在企业里我们要自觉遵守企业的各项规章制度，尽职尽责完成所担负的工作，与同事和睦相处，忠于企业；在家里我们要尊敬和赡养父母，承担家庭的责任；在社会上，遵守社会公共道德，承担社会的责任。因此，只有正确的定位自己，才能通过社会价值的实现来体现自我价值。其次，养成良好的行为习惯，就是企业明令禁止的，你就要以身作则不要带头去违反，把认识落实到行为上，要注意养成一些良好的行为习惯，好的习惯，具有巨大的推动力。“只要功夫深，铁棒磨成针”，这都是良好的习惯而最终达成了理想的结果。 二是，要提升专业素质。无论从事什么岗位，都要面对自己的本职工作，没有专业素质，什么都不会、什么都不懂，也就完成不了工作任务。因此，提升专业素质的有效途径就是学习，当然，学习就要将理论与实践相结合，用理论指导实践，用实践扎实理论。而且学习要持之以恒，与时俱进，掌握所从事的业务知识。 三是，要提升个人能力素质。首先，要有沟通协调能力，具备了沟通协调能力，久而久之就会在工作、生活中培养其他能力。其次，要学会理解。理解他人才能获得他人的理解，学会换位思考，尽可能的理解他人，才能建立真诚的关系。再次，要学会取舍。两个人之间不会有完全一致的思想，出现分歧时，就要学会坚持和妥协，原则问题要坚持，无关紧要的问题可以通过妥协，达成一致目标，做到求同存异，互利双赢。最后，要心理健康，在企业里就要忠诚于企业，始终站在企业的大局上，不做损坏企业的行为。同时还要有善于发现问题的眼光，只有发现问题才能解决问题，才能提高工作效率，从而给企业带来更大的经济效益。 总之，不管提升哪方面的素质，都应以正确的思想为导向，用心去工作，从身边小事做起，养成良好的习惯。与企业共荣辱，才能为企业的发展贡献自己的一份力量。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------