试谈如何提高团队执行力.docVIP

浅析如何提高团队执行力 那么，我们今天在新冶钢总经理部的正确带领下，又如何来提高团队的执行能力，保证公司做大做强并可持续发展呢？我们知道，任何一项事业的发展都离不开国家的大气候，只有适应于大环境才能生根发芽、开花结果。公司正是适应了社会的发展需求，才显示了它旺盛的生命力。现在公司在做好生产经营的同时，更注重修炼“内功”，以优质产品和服务的理念回报社会，以提高团队的执行能力使自己在黄石这块沃土上跃马扬鞭，纵横驰骋。 七年来，公司不惜花费大量的财力、物力，自上而下举办了各类学习培训，公司所有举措，旨在提高团队执行能力，以便高质量、高标准贯彻公司战略目标，把公司各项流程运作好，忠实践行伟人的嘱托“办大办好”，深刻体现公司始终坚持以人为本，科学管理的发展思路。提高执行力的学习和培训活动，是打造企业文化、建成最具核心竞争力特钢企业的客观需求，是具有战略眼光的重大举措。回顾学习培训的体会，结合自己多年工作体验和感想，我就如何提高团队执行力谈谈个人的肤浅认识。 要提高团队执行力，首先必须明白什么是执行力？执行就是把目标变成结果的行为，所谓的执行力就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？ 一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。 一个国家、一个企业、一个团队的任何一项举措都需要有与之相适应的执行环境。环境影响人的行为。战争年代，英勇的革命战士为了取得战争的胜利，坚决执行党的决定和战术安排，去掉自己的私心杂念，上下同心协力，抛头颅、撒热血，最终战胜生与死的考验，取得战争的胜利；相反，敌人之所以以失败告终，并不是因为他们的指挥官决策不高明，战术不灵活，很大程度上是由于他们内部没有形成良好的执行环境，打起仗来，军心动摇，阳奉阴违，将士不用力，甚至贻误战机，从而招致失败的命运。 二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。 知识是人类进步的阶梯，提高团队执行力也离不开知识的积累，一个可持续发展的企业，应该不断的为自己的团队输送新鲜血液和营养，永葆团队的青春活力，那么提高团队的执行力又要具备哪些素质呢？ （一）要培养爱岗敬业的团队。 人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。 （二）要培养和建立有组织能力的团队。 建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。 提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强；反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。 （三）要打造务实奋进的团队。 千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没竞争力，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。所以我们在工作中要兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动；既承担责任，又遵守制度，以良好的心态去执行好公司各项规章制度。 （四）要有建成最具核心竞争力特钢企业和敢于创新的思维。 建成最具核心竞争力特钢企业是对工作精益求精的具体表现，执行任何一项工作都要力求做得最好，达到或超越预期目标。有了最好的“愿景”，就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能，形成创新的思维方式。今年以来，公司扎实推进机制创新，各项管理不断加强。一是对经济责任制进行调整，更具个性化。二是成立了炼钢事业部、炼铁事业部，在事业部制的推行有新进步。三是开展“学兴澄、找差距”活动，生产对标挖潜基础上，进行工作上、思想上的“对标挖潜”。诚然，提高执行力的行为又能反作用于我们的制度建设，任何制度都不是一建制度就完美不变，只有通过提高执行力的实践活动才能更好的完善公司的各项制度。在执行工作中要发扬“亮剑”精神，明知有困难，也要坚决去执行，在执行中创新，在创新