试谈推进..docVIP

推进“金字塔”“六环五步” 安全系统管理意义重大 2012年是企业在“十二五”新征途上转型跨越的关键年， 公司在行动上积极响应“科学发展、安全发展”的理念，本着安全第一，预防为主，以人为本服务生产的宗旨，全面推进“金字塔”、“六环五步”安全系统管理。 我公司按照“金字塔”、“六环五步”安全系统管理，建立了“五保一”安全管理体系，实现了以主要干部，生产干部、机电干部，安全管理干部，后勤干部逐段互补安全系统管理体系，实现了任务明确，责任到人的管理模式，结合“三个三分之一”的工作方法，落实安全生产“一岗双责”制，从而进一步完善了安全管理体系。加强安全教育培训，强化人员制度，对安全进行全程、全方位、全面监管，使隐患无处循行，将隐患消灭于萌芽状态。 大力实施“金字塔”安全系统管理，进而提升企业安全执行力。由于每个人的文化基础和技术素质存在差异，工作组织中不能一概而论。班组长，职工都需要科学搭配，合理组合，使安全生产能够更好的实现互保联保，并且能各用其长。在学习中工作，在工作中学习，取长补短优化组合共同进步。在保护好人员的生命安全和健康的基本前提下，各自获得更高的利益，从而体现“以人为本的本质”，也是安全生产工作的根本出点和落脚点。在“金字塔”安全系统管理从董事长到普通员工自上而下层层保证，层层考核，全力推进“六环五步”安全系统管理。安全是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循，有法可依。根据工作需要制定出行为规范和工作制度，需要有它的强制性，但更要具有适宜的民主化和人性化。在强制的基础上掺合随和性是安全工作的需要，更为重要的是在制度面前人人平等。对一些违章行为不能一罚了之，要动之情，晓之以理，导之于行，利害对比。在人性化管理中加大惩罚力度也是必要的，使员工从思想上认识到安全重要性，落实到实际工作中达到行为严于律已的目的。在安全生产环节、运输安全环节都要实行层次管理，量化分解，逐级负责。严格评分考核，奖惩兑现，形成一个闭合循环的安全管理体系。 实施“金字塔”安全系统管理将切实抓好“六个环”兑现“五个步骤”进一步提升企业安全工作行为，对推动企业的安全发展具有重大意义。 生产调度室 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下