试谈施工方在项目实施阶段成本控制的关键点.docVIP

浅谈施工方在项目实施阶段成本控制的关键点 摘要：建筑工程项目的实施必须有施工单位的参与，而施工单位是赢利性企业，面对竞争日益激烈的建筑市场，如何控制成本，合理地节约成本，已经成为目前企业施工管理中的突出问题。项目管理的实施阶段中，成本控制又有其不同的控制要点，在施工阶段，“四控、两管、一协调”都涉及到施工成本的问题。本文作者就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析，同时提出了一些措施。 关键词：投标；施工；结算；保修 这几年，随着房地产事业的发展，我国建筑行业呈现出了蓬勃发展的态势，竞争更是日益激烈，施工企业的利润越来越低是其发展的必然趋势，降低成本，加强企业的成本管理已经迫在眉睫，因此企业内部要成立成本管理中心，制订成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。但是成本系统的实现要来源于其他目标的实现，“四控、两管、一协调”都会影响到项目实施阶段的成本。本文就以下几个阶段作一简要的分析，同时提出一些措施。 一、工程投标阶段 目前，我国的建筑工程投标报价方式有定额报价和清单报价两种方式，对国有投资或者以国有投资为主的项目都必须采用工程量清单，对于非国有投资的可以采用清单或者定额报价，但是清单计价规范的其他条款都必须采用，我国现在主要是采用清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。无论是采用定额计价还是采用清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己的期望利益。建设单位在招标文件中提供工程量清单时，往往会编制一个清单的控制价，而且各个省市区都会对相关的费用作相关规定，施工单位就要在这个控制价和各个省市的相关规定下进行投标报价，施工单位通过建设单位提供的招标文件及其所附工程量清单提供的工程量和各种材料的价格，认真分析其各种材料和结构部位的单位价格指标并结合自己的经济实力及技术力量，设备装备情况，管理水平采用各种投标技巧进行竞标，以获取该标，并为中标后的施工阶段和结算作好伏笔。因此施工单位要经常收集已经做过的项目的各种资料编制相关造价指标并加强管理，以便日后作为投标参考；另外施工单位在投标时候要认真审查招标项目的资金落实情况，不要盲目投标，学会保护自己。 二、施工阶段 施工阶段是项目参与者成本控制的重点，因为项目招投标阶段，虽然对成本的影响非常大，但是实际资金的控制却在施工阶段，若在施工阶成本失控，将对施工单位的利益造成巨大的损失，目前，许多施工单位都是低价中标，为了获得最大的利益，总是偷工减料，不仅影响到工程的质量，而且影响到工程的进度，对项目的建设很不利。因此施工单位在面对建筑市场竞争日益激烈的今天，要做好施工现场的“两管，四控，一协调”工作。“两管”指的是合同管理和信息管理，“四控”指的是质量控制、进度控制、安全控制、成本控制，还有就是协调工作。其中成本控制是施工单位企业的核心内容，如何在保证合同要求下降低企业的成本就成为企业的获得最大利益的关键。 1.明确合同的内容，加强合同的管理工作。作为施工单位在保证质量、进度、安全的前提下，施工现场的管理人员都要有合同管理意识。因此要把合同的签定及执行、信息的反馈制度落实到相关责任部门和人员身上，建立完善的合同管理体系，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。有一个故事，虽然带有片面性，但是这个故事却说明了我们目前施工单位所面临的问题，就是我们现在一线施工管理人员缺乏合同意识，故事是这样的：一个项目在开挖基坑的时候，发生管涌现象，一个施工人员想到的只是怎么堵，而一个造价人员却想到的是怎么签证。在合同价款确定后，在施工过程要想提高造价，施工单位的人员就要对施工现场中发生的不包含在合同的价款及时进行签证。这就要求施工人员不仅要有施工的知识还要懂合同。因此对于合同的管理要层层落实下去。其控制的要点措施主要有以下几点：①要建立合同台账，包括对分包合同的管理工作。②合同分层的交底工作③因特殊原因合同变更解除的管理，及新增工程内容导致合同或补充协议的续签。④参与机械、材料、半成品、成品加工委托合同的签定。 2.加强安全的管理工作。对施工现场有安全隐患的部位要及时的采取措施，避免不安全事件的发生，安全第一，如果在没有安全的环境下进行项目施工，一旦发生安全问题，很有可能整个项目不但不能赢利而且很有可能亏损，甚至要企业吊销营业执照及投标资格，等等。其控制的要点措施主要有以下几点：①要健全和完善安全生产组织体系，建立安全领导小组，是使项目实现安全生产的有利保证。②安全领导小组每月要召开一次安全专题会议，每月要进行一次安全大检查，要使安全深入人心，人人有责任。③对安全的各个方面资料要按照有关规定建立台账。 3.加强质量管理。可以减少或者避免修补或者返工的几率，尽量使质量零成本，当产生质量问题时候，要分清是谁的责任