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埃及金字塔的思考 古埃及所有金字塔中最大的一座，是第四王朝法老胡夫的金字塔。这座大金字塔原高146.59米，经过几千年来的风吹雨打，顶端已经剥蚀了将近10米。在1889年巴黎建筑起埃菲尔铁塔以前，它一直是世界上最高的建筑物。这座金字塔的底面呈正方形，每边长230多米，绕金字塔一周，差不多要走一公里的路程。胡夫的金字塔，除了以其规模的巨大而令人惊叹以外，还以其高度的建筑技巧而得名。塔身的石块之间，没有任何水泥之类的粘着物，而是一块石头叠在另一块石头上面的。每块石头都磨得很平，至今已历时数千年，就算这样，人们也很难用一把锋利的刀刃插入石块之间的缝隙，所以能历数千年而不倒，这不能不说是建筑史上的奇迹。另外，在大金字塔身的北侧离地面13米高处有一个用4块巨石砌成的三角形出入口。这个三角形用得很巧妙，因为如果不用三角形而用四边形，那么，一百多米高的金字塔本身的巨大压力将会把这个出入口压塌。而用三角形，就使那巨大的压力均匀地分散开了。在四千多年前对力学原理有这样的理解和运用，能有这样的构造，确实是十分了不起的。 巴比伦：汉穆拉比法典：古巴比伦国王汉谟拉比(约公元前1792一前1750年在位)颁布的法律汇编，是最具代表性的楔形文字法典，也是迄今世界上最早的一部完整保存下来的成为法典。 埃及：金字塔、水利工程、 希伯莱人：摩西 希腊：苏格拉底（辩证法）、柏拉图、亚里士多德 罗马：军对、天主教会 空中花园，是古代世界八大奇迹之一，又称悬园。在前6世纪由新巴比伦王国的尼布甲尼撒二世（Nebuchadnezzar）在巴比伦城为其患思乡病的王妃安美依迪丝（Amyitis）修建的。现已不存。空中花园据说采用立体造园手法，将花园放在四层平台之上，由沥青及砖块建成，平台由25米高的柱子支撑，并且有灌溉系统，奴隶不停地推动连系著齿轮的把手。园中种植各种花草树木，远看犹如花园悬在半空中。巴比伦文献中，空中花园仅是一个谜，甚至没有一篇提及空中花园 泰勒VS.法约尔 泰勒 总工、科学家 车间管理 着重于车间、工场的生产管理研究 法约尔 经理 所有管理者的活动 着重于企业全面经营管理研究 大型工业企业技术职能人员能力比较 法约尔的“跳板”原则：规模较大的组织实行分层后，信息只按权利等级链纵向传递，在不同权利系列的两个组织之间如果存在信息交换的要求，仍按权利等级纵向链传递，既费时间又增加费用，为了弥补这一缺陷，法约尔提出了横向联系的跳板原则，即不同权利系列的同一层次的组织之间，在上级授权的情况下，可以横向传递信息，直接商议解决问题，再分头上报，后人把这种做法称“法约尔跳板”或“法约尔桥” 法约尔的“跳板”原则 对法约尔管理理论的评价 对管理“普遍性”的论述是管理思想发展史上的一个重大贡献 具有很强的系统性和理论性 一般管理理论被誉为管理史上的第二座丰碑 法约尔一般管理理论的主要不足之处 §他的管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。 §管理理论十四原则都强调的是组织内的要素，而忽视了组织同它周围环境的关系，这是一个很大的缺陷。 [思考] 法约尔与泰罗管理理论的区别与联系？ 1．两者区别： 泰罗的科学管理理论主要涉及技术和作业方面的管理，以解决工人的规范化操作和生产现场的监督控制问题。因而范围较小，内容单纯，但深入具体。 法约尔的一般管理理论主要研究经营管理方面的问题，其核心是经验管理和管理原则的合理化，以及管理人员职责分工合理化的问题。因而对于整体化的企业管理来说具有纲要性和全局性。 2．两者联系： 两种理论恰好互为补充，因而并驾齐驱，成为古典管理理论的创始人。同时，由于他们同样没有深入研究并正确对待人性问题，因而被统称为历史上“无情的真管理”。 （三）韦伯的组织理论 马克斯·韦伯（Max Weber，1864-1920） 德国著名管理学家 组织理论之父 代表作《社会和经济组织的理论》 理想的官僚制组织结构 韦伯简介 马克思·韦伯是19世纪末20世纪初德国著名的社会学家,是科学管理理论在德国的代表人。他出生在德国一个富裕家庭，长期在柏林、海德尔堡、慕尼黑等大学担任教授，对社会学、宗教学、经济学、政治学有深刻研究。他处的时代，正是欧洲工业从家庭手工业向资本主义工厂企业过度的时代，它在客观上需要一种合理的组织形式适应这种变化，针对这一情况，它提出了行政组织的理论。 人类社会存在的三种权力： 传统权力：由传统惯例或世袭得来 神授权力：来源于别人的崇拜与追随 合理合法权力：(理性的)法律规定的权力 （理想的行政组织管理中应以合理合法的权利作为基础。） 任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不可能达到自己的目标。 二、人际关系