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浅谈生产企业的物流管理 孙程蓉 什么是生产企业物流 企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程的物流形式。该过程要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。 生产企业物流的内容 供应商 机加工车间 客户 原材料仓库 半成品仓库 装配车间 成品库 供应商 外协加工厂 客户 采购物流 生产物流 销售物流 废弃物流 返品物流 （一）原材料及设备采购供应阶段的物流 　　这是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。它包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。 物资的采购与供应历来就是企业生产的重要前提。 （二）生产阶段的物流 生产阶段的物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。生产阶段的物流主要包括物流的速度，即物资停顿的时间尽可能的短，周转尽可能地加快；物流的质量，即物资损耗少，搬运效率高；物流的运量，即物资的数量准确、运距短，无效劳动少等方面的内容。 （三）销售阶段的物流 　　销售阶段的物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。对于双方互需产品的工厂企业，一方的销售物流便是另一方的外部供应物流。商品生产的目的在于销售，能否顺利实现销售物流是关系到企业经营成果的大问题。销售物流对工业企业物流经济效果的影响很大，当成为企业物流研究和改进的重点。 （四）返品的回收物流 　　所谓返品的回收物流是指由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形成的物流。 （五）废旧物资物流 　　废旧物资物流主要是指对生产过程中的废旧物品，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，且可转化为新的生产要素的全部流动过程。废旧物流又可分为废品回收物流和废弃物流两个部分。废品回收物流是指对生产中所产生的费旧物品经过回收、加工等可转化为新的生产要素的流动过程；而废弃物流则是指不能回收利用的废弃物，只能通过通过销毁、填埋等方式予以处理的流通过程。 重点解析QKC生产物流现状及发展思路 (一）生产物流的特性分析： 1、物料按照工艺流程流动； 2、物流作业与生产作业紧密关联、相互交叉； 3、物流连续地有节奏按比例运转。 （二）企业所面临的生产物流管理问题： 1、生产所需的原材料不能准时供应或供应不足； 2、零部件生产不配套且积压严重； 3、产品生命周期过长，生产率下降； 4、资金积压严重，周转期长； 5、市场和客户要求多边和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。 （三）强化生产物流管理的基本思路： 如何在现有客观条件下从全局高度对整个生产系统的资源进行合理配置，以达到均衡生产、 降低库存、 及时供给 、降低成本的目的，是物流整合优化的核心所在。具体从以下几个方面整合生产物流系统：1.通过完善生产计划体系（包括规范生产计划编制流程、市场预测优化等），解决生产经营规划和生产作业计划中存在的问题。2.通过加强生产及物流过程控制，解决生产作业计划编制、物流跟踪、生产调度等方面的问题。生产及物流控制是指以生产作业计划为依据，对从原料进厂到产成品出厂整个生产和物流过程进行动态的控制与调整，保证按时、按质、按量的完成生产计划和合同规定的产品。要实现上述目标，优化的生产作业计划是基础、物流跟踪和合理的调度是手段、准确实时的信息是保障。物流跟踪是从原料开始到成品出厂，动态收集记录各工序的生产、库存、运输等实时数据，掌握生产物流的流量、流向及变化，物流跟踪既是生产及物流控制的主要内容之一，又是生产及物流控制的基础。3.建立物流管理体制，独立出专门的物流管理部门，规范整个生产物流管理过程采用实用拉动式库存管理方法及原则就生产过程的角度而言，库存可分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物