试谈设备管理的重要性.docxVIP

浅谈加强设备管理的重要性设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是公司实现/news_list_1_18.html经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。涉及到设备的技术、润滑、缺陷及动态的管理。更好地使用、维护、修理、保养好设备，在现代企业管理中显得尤为重要。通过选择，维护优良而又经济的/news_list_1_10.html设备，能保证生产的顺利进行，提高工作效率，降低劳动强度，使产品质量提高，成本降低，用户需求得以实现，从而使企业管理获得最高的综合经济效益。　面对竞争对手日益增多，利润空间趋小的贴膏剂生产行业环境，目前只有强化管理，不断提高企业管理水平，向管理要效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这里面就包括装备素质及设备管理水平。 　目前大多数生产企业都存在轻设备，重工艺的现象，致使企业内部许多员工对设备管理认识不够，在观念上轻维护，重检修；轻预防，重事后；做事随意，不守规则；一旦设备故障发生，维修人员应接不暇，操作人员却袖手旁观，设备故障得不到及时、有效的处理。 　　在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又/news_list_1_35.html经济的技术装备，使企业的生产/news_list_12_13.html经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品/news_list_1_7.html质量，提高生产效率，降低生产/news_list_1_37.html成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高/news_list_11_15.html经济效益。　正所谓“工欲善其事，必先利其器”，要做好设备管理，提高设备运行效率，我认为首先要做好以下几点：做好设备造型 设备的适用性、先进性、可靠性是设备选用的前提。如我们已经投入使用的高速横切机，它取代了公司使用多年的切片机，极大地提高了生产效率，减少了操作人员，同时也大大降低了操作安全风险。自动包装机也即将投入使用，相信它的投入使用将会给公司传统生产方式带来很大的冲击。加强设备操作人员培训;提高维修人员技术水平;提高全员设备管理意识;做好设备维护保养;加强设备点检管理;做好预维修计划;注重设备事故发生后的管理;做到全过程设备管理。 祝跃兵 2011年10月30日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------