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浅谈车间管理 车间是企业内部最基础的管理部门，是生产管理的组织落实、过程监控、信息反馈、任务安排、技术创新、现场改善和清洁安全生产等管理目标的最终完成部门。所以强化车间管理，实现管理效率、管理效益，打造一个和谐的、团结的、充满生机活力与战斗力的车间团队就显得尤为重要。下面浅谈车间管理的几点想法： 作为车间管理的负责人应身体力行、率先垂范；深入实践、身正为范。 车间管理负责人所肩负的管理职责要了然于胸，所具备的业务知识技能要名符其实。除此，在实际的工作实践当中，必须率先垂范身体力行，真正起到模范带头作用，才能更令人信服。否则让员工觉得管理者始终高高在上，在以后的分析判断中脱离实际，难免出现决策失误给予车间造成巨大人力物力浪费，纸上谈兵害人害己。如此时间长久必然离心离德。实践是检验真理的唯一标准，同时也是检验管理者能力的标准。在工作中深入实践，在实践基础上的调查研究才有发言权，才更有说服力。因此实践检验出人才，实践历练增才干。身正为范不仅表现在工作上，也表现在生活中，其实工作和生活是完全分不开的。工作在一个集体中为人处事待人接物，点点滴滴都应谨言慎行。因为管理者的细小瑕疵都有可能被无限的放大，直接的后果是：事虽小但影响已扩大化。古人讲：勿以恶小而为之，勿以善小而不为，给予我们很好的启迪。所以在工作和生活中，始终严于律己注重细节品质的培养，推己及人、提高自己的素养，以秉公守正的形象树己示