- 7
- 0
- 约7.45千字
- 约 10页
- 2018-03-24 发布于湖南
- 举报
试谈软件开发人员的职业发展规划
浅谈软件开发人员的职业发展规划近几年来,随着公司每年的“校园行”、“金种子”等招聘项目的开展,越来越多的新鲜血液加入到我们这个大家庭。如何引导我们年青的技术人员进行职业规划,帮助他们快速成长,同时也为公司培养人才、留住人才,成为各部门经理人面临的一个重要任务。我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时,需要注意三个基本要点:1. 首先要了解团队成员,才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯发展路线。当下的80后90后个性都很强,一人一个想法,但可以大致分为以下几种类型:进取型:不甘于现状,刻苦学习,出现任何新机会都要去争取,渴望创业。 自由型:不受束缚,希望有一个空间供他们发挥能力,最好是不用上班,在家里做SOHO一族。 安全型:寻求工作上的稳定,愿意做重复性、无压力、不加班的工作,并可以一直维持下去。 平衡型:工作很认真,表现也不错,但是工作是工作,生活是生活,分得清清楚楚,决不愿意工作挤占了生活的时间。 攀登型:特点比较明显,目标高远,想进入企业高层,最好是能干总裁,如果没有机会就迅速跳槽。 技术型:性格内向,喜欢独立思考,做事谨慎细致。不愿意浪费时间去管其他人的事。 管理型:考虑问题比较理智,善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力。 2. 其次要分析团队成员所处的环境。大到社会环境
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年GCP考试试卷(网校专用).docx
- 2023一级建造师考试题库含答案【培优b卷】.docx
- 大学科目《流体力学(张也影第二版)》课后习题答案(270页) .pdf VIP
- 2023年初级管理会计《专业知识》题库500道【学生专用】.docx
- 脑肿瘤患者生活质量量表(FACT-Br).docx
- 宣贯培训(2026年)《GBT 43456-2023用电检查规范》.pptx VIP
- 2023年初级管理会计《专业知识》题库500道及完整答案【有一套】.docx
- 2023年施工员《设备安装施工专业管理实务》题库精品【名校卷】.docx
- 2022年土地登记代理人题库700道精品【满分必刷】.docx
- 气体质量流量控制器 S600 使用说明书.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)