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[企业管理]房地产集团企业流程优化设计报告
FT地产集团流程优化设计报告
FT地产集团流程优化设计报告
目录
一.前期工作回顾
二.流程优化设计背景和原则
三.核心流程优化点简要介绍
四.后期安排和流程实施建议
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
FT地产集团流程优化设计报告
FT地产集团管理咨询项目各阶段成果介绍
总部定位、管控模式、组织 核心业务和关键管理流程
发展战略审视
架构
FT地产现状诊断 • 管控模式
• 核心业务流程
• 组织框架
行业标杆研究 • 职能细化 • 关键管理流程
• 操作手册
• 权责体系
高层研讨会 中期报告会 阶段汇报 最终汇报会
2月13日 3月3日 3月22 日 4月22 日 6月2 日
各阶段提交成果
《FT地产集团内部管理诊断报告》 《FT地产集团中期汇报材料》 《FT地产集团核心业务和关键管理流程手册》
FT
《FT地产集团现行战略审视报告》 《 地产集团组织结构设计和重要岗位 《FT地产集团部门职责最终报告》
《FT地产集团标杆研究报告》 职责报告》
《FT地产集团权限审批体系最终方案》
《FT地产集团标杆研究补充报告》 《FT地产集团权限审批体系方案》
《FT地产集团高层研讨会材料》 《FT地产集团流程诊断报告》
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
FT地产集团流程优化设计报告
在第三阶段,我们主要对FT地产集团的核心业务流程和关键管理流程进行了设计
流程详细设计按照功能主
要分为拓展、设计、工程
、成本、营销、客服、计
划和人力资源等六个模块
,共计39个流程文件和41
个作业指引,以及配套表
单
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