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[企业管理]房地产集团企业流程优化设计报告

FT地产集团流程优化设计报告 FT地产集团流程优化设计报告 目录 一.前期工作回顾 二.流程优化设计背景和原则 三.核心流程优化点简要介绍 四.后期安排和流程实施建议 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” FT地产集团流程优化设计报告 FT地产集团管理咨询项目各阶段成果介绍 总部定位、管控模式、组织 核心业务和关键管理流程 发展战略审视 架构 FT地产现状诊断 • 管控模式 • 核心业务流程 • 组织框架 行业标杆研究 • 职能细化 • 关键管理流程 • 操作手册 • 权责体系 高层研讨会 中期报告会 阶段汇报 最终汇报会 2月13日 3月3日 3月22 日 4月22 日 6月2 日 各阶段提交成果 《FT地产集团内部管理诊断报告》 《FT地产集团中期汇报材料》 《FT地产集团核心业务和关键管理流程手册》 FT 《FT地产集团现行战略审视报告》 《 地产集团组织结构设计和重要岗位 《FT地产集团部门职责最终报告》 《FT地产集团标杆研究报告》 职责报告》 《FT地产集团权限审批体系最终方案》 《FT地产集团标杆研究补充报告》 《FT地产集团权限审批体系方案》 《FT地产集团高层研讨会材料》 《FT地产集团流程诊断报告》 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” FT地产集团流程优化设计报告 在第三阶段,我们主要对FT地产集团的核心业务流程和关键管理流程进行了设计 流程详细设计按照功能主 要分为拓展、设计、工程 、成本、营销、客服、计 划和人力资源等六个模块 ,共计39个流程文件和41 个作业指引,以及配套表 单

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