[企业管理]XXXHR提升策略-战略导向基于能力的人力资源系统整合与管理102P.ppt

基于能力的人力资源开发与管理体系 XXX人力资源提升策略实施进程 初步建议XXX树立以下人力资源管理理念 1.以公平公正的方式对待同仁_标准 2.重视人才的培育，以符合XXX永续发展的需求_明确 3.提供公平、均等的工作机会-标准 4.创造并维持一个安全而健康的工作环境 5.以公开而坦然的态度对待员工-标准 6.以能力与表现作为遴选及升迁的基础-奖励 7.适度地肯定及回馈个人之能力与表现-明确 8.建立一个以实践公司目标为导向的企业文化-明确 9.营造一个鼓励创新与自动自发精神的环境-授权、灵活 10.致力于充份发展员工之潜能-灵活 11.凝聚企业之向心力与团队精神-团队 基于战略的任职资格系统 基于战略的人力资源规划系统 基于素质模型的潜能评价系统 基于任职资格的职业化行为评价系统 以KPI为核心的绩效管理系统 基于业绩与能力的薪酬管理系统 基于职业发展的培训开发系统 年度绩效评估 人才核查 ＊针对预定目标评 估绩效 ＊对基本领导能力 作出评价 ＊召开年度绩效评 估会议 ＊通过人才核查确 认高潜能人才 ＊运用人才评价工 具进行人才核查 ＊进行人才核查， 　召开本地／区 　域／人才核查 　会议，确定人 　才名录 ＊参加人才评估 中心的测评 ＊制定并招待人 才开发计划 ＊每年进行进度 　检查 　　　总体目标 ＊系统性地确认并 开发优秀人才 ＊拥有一批高潜能 的领导者，为组 织未来的成长与 发展做准备 ＊全力开发和满足 组织短期及长期 发展所需要的 合适人才 人才管理 与开发 确认素质 差距 分析差距确 定优先顺序 制定并执行 培训开发计划 ＊来自战略性人才 规划确定企业核 心能力差距 ＊来自个人发展计 划与绩效管理流 程。 ＊分析不缩小这 些素质差距所 带来的业务风 险性 ＊根据公司业务 需要来制定决 策 ＊设计培训行动计划和 　日程表来填补素质差距 ＊设计培训与开 发的项目和课程 ＊推行项目与讲 授课程 ＊评价项目和课程的有 　效性 ＊对下属进行反馈与指导 总体目标 ＊根据公司业务发展需求 和投资回报来确定人才培 训开发的投资重点 ＊明确组织对人才培训与 开发资金投入的依据 ＊根据素质评估的结果来 量身定制所需要的培训 计划和项目 ＊根据组织业务需要来平 衡培训与开发的预测分配 素质评价在人力资源管理中的应用 素质评价在核心人才管理中的 开发与应用 素质评价在培训与开发中 的应用 任职资格与职业化行为能力 职业行为标准 职业技能 职业素质 职业化行为能力评价是证明员工是否达到企业或本行业相应等级任职资格，并按相应职业行为标准要求开展工作而进行的鉴定活动。它是评价者与被评价者充分合作，帮助员工达到职业行为规范要求，不断走向职业化产生高绩效的一种形式。 职业化评价系统框架 员工／管理者／组织参与 职业化评价结果的应用 职业化 标准制定 业务分析 组织评价 自我评价 脱岗培训 在岗提高 制定标准 职业化评价 培训提高 职业化产生 高绩效 素质要求 行为能力 行为方式 组织结构 业务运作流程 业务运作模式 非财务目标 财务目标 员工任职资格要求 组织目标 战略目标 ＊动机 ＊个性 ＊兴趣 ＊知识 ＊技能 ＊经验 ＊工作活动 ＊工作规范 ＊工作质量 ＊客户 ＊内部经营 ＊学习成长 ＊收入 ＊利润 ＊成本 职业化行为能力评价 职业化是指从业人员的任职能力与本行业或企业相关职位行为要求相结合的过程，也是从业人员在职业岗位上不断提高任职能力的过程。 职业化是指本行业存在特定的行为规范或行为标准，要求从业人员做事符合该行业的行为规范或行为标准。 从业人员从业时应该体现出的一种职业素质，而不是仅凭个兴趣自行其事： 具备的职业素质和职业技能须与本行业特定的行为规范或行为标准之间相吻合 任职资格与职业化行为能力 素质要求 行为能力 行为方式 组织结构 业务运作流程 业务运作模式 非财务目标 财务目标 员工任职资格要求 组织目标 战略目标 ＊动机 ＊个性 ＊兴趣 ＊知识 ＊技能 ＊经验 ＊工作活动 ＊工作规范 ＊工作质量 ＊客户 ＊内部经营 ＊学习成长 ＊收入 ＊利润 ＊成本 职业化行为能力评价 素质要求 行为能力 行为方式 组织结构 业务运作流程 业务运作模式 非财务目标 财务目标 员工任职资格要求 组织目标 战略目标 ＊动机 ＊个性 ＊兴趣 ＊知识 ＊技能 ＊经验 ＊工作活动 ＊工作规范 ＊工作质量 ＊客户 ＊内部经营 ＊学习成长 ＊收入 ＊利润 ＊成本 职业化行为能力评价系