[信息与通信]西门子PCS7 ES Manual.pdf

前 言 Forward Version 1.0 October 2006 Copyright @ Siemens SIAS 2006 Internal use only Page 1 of 2 1.工程能力是SIAS 的持久生命力 上海西门子工业自动化有限公司（SIAS ）是西门子在中国的过程控制领域的解决方案和工 程服务提供商。持续致力于为用户提供包括过程自动化、仪表、电器安装和集成等在内的一 揽子解决方案。公司的目标是成为中国一流的过程自动化工程公司。 人才，知识管理和项目管理共同构成了公司业务发展的三大支柱。 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目的执行过程是项目管理与 工程能力的集中体现。 工程能力的强弱很大程度上决定着项目执行能否达到预期目标，公司的利润能否最终实现， 以及公司在市场上的后续竞争力。因此说工程能力成为了公司持久发展的生命力。 2 ．目的 SIEMENS PCS7 系统是西门子在过程控制领域的主打DCS 品牌。 本指南的目的在于结合SIEMENS PCS7 系统的应用，为工程师提供如何实施工程项目的一 些基本思路及良好做法。 良好做法，指一致认为，正确应用这些技能、工具和技术能够增加极为广泛的各种不同项目 的成功的机会。 不同的工程项目既具有差异，也存在共性，“万变不离其宗”。工程师应把握项目的脉搏，在 项目团队中，出色地完成本职工作，积极的配合项目经理，为项目的成功和公司的发展提供 源源不断的动力。 3 ．范围 本指南适用于工程部的项目执行和工程师能力培训，也为项目经理提供技术方面的参考。 4 ．职责 工程部负责本指南的建立、实施和维护。 Forward Version 1.0 October 2006 Copyright @ Siemens SIAS 2006 Internal use only Page 2 of 2 准 备 1 项目开始的准备工作 2 1．1 项目启动 2 1．2 内部开工会 2 1．3 初步设计 3 1．4 外部开工会 3 01 preparation Version 1.0 October 2006 Copyright @ Siemens SIAS 2006 Internal use only Page 1 of 3 1 项目开始的准备工作 1．1 项目启动 项目正式启动的标志是项目经理进行项目登记。项目组成立前，项目经理提前向工程部 提出申请，出具《项目任务书》。项目经理应在项目任务书上阐明任务内容及要求，以及尽 可能确切的任务时间段。工程部将指派合适的工程师。工程师接到任务书后应仔细阅读项目 任务书上的具体工作内容要求及时间规定，并合理统筹规划自己的时间，就任务书的内容与 项目经理进行协商和澄清，双方达成一致意见后签字确认。 1．2 内部开工会 工程师接受一个新项目时，应主动向项目经理索取以下资料，项目经理若不能马上提供的要 给出明确的时间表，若没有明确的时间表的必须列入风险控制范围，并以书面形式列举在内 部开工会纪要中： 技术协议书，技术标书 详细I/O 清单，包括I/O 分配的具体要求 PID 图 控制回路图，特别是复杂控制回路图 如有顺控要求，要提供顺控逻辑图及相关说明 如有联锁要求，要提供联锁逻辑图 如有和第三方产品的通讯，要提供第三方的技术资料及通讯的具体要求 仪表规格书 工艺和操作说明 报警、报告和报表的具体要求 其他和项目相关的特殊技术要求 工程师要立即阅读上述技术资料，对任务有全面的把握，不明确的地方主动找项目经理澄清。 特别要明确以下几个关键问题： 项目的工作范围，工作界面和接口条件 项目的技术要求 用户的要求与国家标准和/或行业标准有无矛盾或特殊的地方 技术