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2008 PMI 中国项目管理日·北京论坛 RD Project Risk Management Introduction 研发类项目风险管理浅论 伟创力风险管理模型及最佳实践方法 Flextronics Risk Management Model and Best Practices 张尔泽 Flextronics PMO Manager 2008年11月1 日 个人简介 张尔泽北京大学项目管理硕士，PMP 现任伟创力（中国）电子设备有限公司PMO经理、项目管理讲师。8年 的研发类项目管理经验，历任项目协调、项目经理、产品经理、PMO经 理等职。亲自管理或监控过数十项不同类型研发项目，并主导构建过 多个企业的项目管理体系和项目管理信息化平台。在项目生命周期模 型开发、组织级项目管理体系规划、项目风险管理和项目知识管理等 方面有非常独到的见解和实战经验。 Zhang Er Ze, Project Master of Peking University, PMP Manager of PMO, Flextronics (China) Electronics Technology Co., Ltd and PM instructor. He has 8 years experience of RD project management, and has been appointed as various management positions such as project coordinator, project manager, product manager,PMO manager and so on. He has managed and supervised dozens of various type of RD project and leaded constructing PM system and PM IT platform for several enterprise. He has particular insight and practical experience in the field of PM system plan, project risk management and project knowledge management. 2 目录 1. 何谓风险？ 2. 风险管理发展简介 3. 伟创力风险管理模型 4. 研发类项目风险管理实践 5. 总结 3 何谓风险？——风险的定义（1） 汉语词典——可能的损失或伤害 Webster字典——损失或伤害的可能性；损失的可能程度 强调损失 金融界——风险是围绕着一项投资所预期回报与可能回报 之间的那种上下浮动 强调机会 运筹学——风险是对可能性和与之相关结果或选择机会的 描述，而不考虑结果的性质。 不区分损