银行的绩效考核体系设计.doc

目录 摘要 1 Abstract 1 1 绪论 1 2 理论综述 3 2.1绩效考核的目的 3 2.2绩效考核的定义 3 2.3绩效考核的功能 3 2.4 建立绩效考核体系应把握的原则 4 3 现状及问题 6 3.1现状 6 3.2面临的问题 7 4 绩效考核体系的设计 8 4.1 建立以部门业绩考核为中心的综合考核 8 4.1.1对管理部门的考核 8 4.1.2 对经营部门的考核 10 4.1.3直接挂钩指标 11 4.2 平衡计分卡法 12 4.2.1设定考核指标 12 4.2.2建立岗位工资与绩效工资制 13 4.2.3平衡记分卡作为绩效管理和考核方法的优点 14 5 结束语 15 参考文献 16 谢辞 17  摘 要 在市场经济环境下，特别是我国加入WTO后，随着金融业的逐步开放，银行业的竞争日趋激烈，业务的竞争最终是通过人才的竞争来实现的。作为一家商业银行要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立相适应的人力资源开发系统，而绩效考核与激励系统作为其中的核心内容显得尤为重要。科学、有效的绩效考核与激励系统，能充分挖掘员工的潜力、优化企业的资源配置;有效的系统实施，既能使企业的经营目标的以实现，又能使经营者和员工的自身价值和需求得到满足，并因此而使企业获得持久的竞争力。 关键词： 绩效考核 员工潜力 持久竞争力 Abstract Under the market economy of circumstance ,especially after we joined WTO ,along with the finance open step by step ,the compete of bankingbecame more and more impetuosity, the compete of operation is realized bythe compete of person finally .For a commercial bank ,if you want to remaininvincible in market compete ,you must set up an adaptive manpower resourceopening system ,moreover performance assess and encourage system thatregarded as cure content is particularly important .scientific and effectiveperformance assess and encourage system can dig employee potential fully, optimize the resource configuration of corporation ,actualize effective system .at the same time the corporation realize manage aim, also make theoperator and employee realize oneself importance ,satisfy oneself demands ,hence make themselves gain permanent compete. Key words: performance measure, employee potential, permanent competence  银川市商业银行的绩效考核体系设计 1 绪论 现阶段银行业的诸多弊病如服务质量低劣，不良资产率居高不下，非理性同业竞争等短期化行为都可部分归罪于当前扭曲的绩效考核体系。以完善法人治理结构为目标的国内商业银行改革正在如火如荼地进行，一套科学合理的绩效考核体系不仅有助于改观银行业的行为模式，也是实现银行业改革目标的重要保证。 本文通过对银川市商业银行现行绩效考核与激励系统进行分析，找出了系统中存在的问题及其成因。鉴于目前银川市商业银行的运行机制、管理模式、业务系统平台等状况，将银川市商业银行业绩考核的系统设计思路确定为：从实现近期发展目标到推进长远战略目标，在此基础上，对绩效考核的系统设计分两步走:第一步，建立以部门业绩考核为中心的综合考核;第二步，借鉴国外先进有效的绩效管理和评估方法，将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来。通过对该系统初步运行取得了明显的效果，为完善商行绩效考核与激励系统奠定了坚实的基础。 我国银行业现行考核体系与 目标体系之间存在很大的差异，具体见图1.1 图1.1 2 理论综述 2.1绩效考核的目的 事有其人，人尽其才，才由其用 2.2绩效考核的