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光明牛奶新物流中心设计方案.pdf
SUCCESS IN SERVICE
SUCCESS IN SERVICE
服务创造价值
服务创造价值
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上海可的便利店有限公司物流中心
前 言
前 言
当今世界,领先品牌之间的竞争
已经从价格竞争、服务竞争、品牌竞
争转到整个供应链的竞争,谁优先在
供应链竞争中获得比较优势,谁最终
赢得胜利。
首先让我们比较一下光明的主要
竞争对手伊利和蒙牛的仓储情况
2 上海可的便利店有限公司物流中心
1、伊利(常温奶)仓储情况
序号 公司名称 货架类型 高度 总储存位
1 呼和浩特金川总部 驶入式货架2座 6m 18000
2 西安伊利 驶入式货架 6m 8200
伊利在内蒙金川总部投资一
个亿人民币建设第三代全自
3 包头伊利 驶入式货架 10m 10500
动立体仓库,由世界最大的
4 廊坊伊利 驶入式货架 6m 6500
物流集成商之一日本Daifuku
5 肇东伊利 驶入式货架 6m 5600
公司总承包,目前已进入调
6 林甸伊利 驶入式货架 7.5m 5200
试阶段
7 杜尔伯特伊利 驶入式货架 6m 4200
8 赤峰伊利 驶入式货架 6m 4500
9 山西雁门伊利 驶入式货架 6m 3800
10 阜新伊利 驶入式货架 7.5m 5200
11 金川总部 全自动立体仓库 22m 25000
合计 96700
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