光明牛奶新物流中心设计方案.pdfVIP

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SUCCESS IN SERVICE SUCCESS IN SERVICE 服务创造价值 服务创造价值 1 1 1 上海可的便利店有限公司物流中心 前 言 前 言 当今世界,领先品牌之间的竞争 已经从价格竞争、服务竞争、品牌竞 争转到整个供应链的竞争,谁优先在 供应链竞争中获得比较优势,谁最终 赢得胜利。 首先让我们比较一下光明的主要 竞争对手伊利和蒙牛的仓储情况 2 上海可的便利店有限公司物流中心 1、伊利(常温奶)仓储情况 序号 公司名称 货架类型 高度 总储存位 1 呼和浩特金川总部 驶入式货架2座 6m 18000 2 西安伊利 驶入式货架 6m 8200 伊利在内蒙金川总部投资一 个亿人民币建设第三代全自 3 包头伊利 驶入式货架 10m 10500 动立体仓库,由世界最大的 4 廊坊伊利 驶入式货架 6m 6500 物流集成商之一日本Daifuku 5 肇东伊利 驶入式货架 6m 5600 公司总承包,目前已进入调 6 林甸伊利 驶入式货架 7.5m 5200 试阶段 7 杜尔伯特伊利 驶入式货架 6m 4200 8 赤峰伊利 驶入式货架 6m 4500 9 山西雁门伊利 驶入式货架 6m 3800 10 阜新伊利 驶入式货架 7.5m 5200 11 金川总部 全自动立体仓库 22m 25000 合计 96700 3

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