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Project 2003跟踪和管理 跟踪和管理进度在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源 更改等事件都将在日程计划中导致问题。如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并 使用 Microsoft Project 找出解决方案。1．课程：如何跟踪任务的实际进度在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示 所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。当您完成本课程后，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。1.1检查任务是否正按计划进行如果要保持项目按计划进行，请确保任务按计划开始和完成。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，即偏离比较基准 计划的任务。然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。“跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日 程。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。随着实际数据 的输入，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。例如，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成 55%，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。2 如果要查看差异域，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“差异”命令。3 如果需要，请按 Tab 键查看差异域。4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。5 更新项目中任务的进度。l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮 。l 如果任务没有按日程进展，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。注释 为了包含差异信息，您必须保存比较基准。1.2输入任务的实际开始和完成日期延迟开始或完成的任务将因为延迟相关任务的开始或完成日期而延误整个项目。提前开始或完成的任务可以释放资源 用于在日程后面开始的任务。Microsoft Project 使用输入的实际值来重排项目中剩余部分的日程。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。2 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令（如果还没选中）。3 在“任务名称”域中选择要更新的任务。 如果要选择不连续的任务，可按住 Ctrl 键，然后单击需要的任务。如果要选择连续的任务，可按住 Shift 键，然后单击要更新的第一个和最后一个任务。4 单击“更新任务”按钮 。5 在“实际”部分下的“开始”或“完成”框中键入或选择日期。如果输入了完成日期，请确保任务已经 100% 完成；Microsoft Project 将假定日期是正确的并相应地重排其他任务的日程。6 单击“确定”按钮。注释 输入任务的实际开始或完成日期将更改该任务相应的目前规划的日期。但是比较基准日期不受影响。1.3输入任务的实际工期如果知道任务已经进行的天数并且该任务正按计划进行，则可以通过输入资源用于该任务上的工期来跟踪任务进度。如 果输入了任务的实际工期，Microsoft Project 将更新实际开始日期、任务完成百分比和日程中剩余任务的工期。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。2 在“任务名称”域中单击要输入实际工期的任务。3 指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，然后单击“更新任务”命令。4 在“实际工期”框中键入任务的实际工期。5 单击“确定”按钮。提 示 如果估计任务将比原始安排提前或推迟完成，可以在“剩余工期”框中输入新值。注释 如果输入长于或等于目前规划的工期的实际工期，该任务将变为 100% 完成，并且目前规划的工期将等于实际工期。1.4按百分比来更新任务进度通过输入任务工期完成的百分比，您可指示任务进展的程度。对于相对较短的任务，可能不值得如此详细地跟踪进度；但对 于长期任务，指明任务完成的百分比将有助于跟踪实际进度与比较基准计划的对比情况。1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。2 单击“任务名称”域中要更新进度的任务。3 单击“任务信息”按钮 ，然后单击“常规”选项卡。4 在“完成百分比”框中键入 0 到 100 之间的数字。5 单击“确定”按钮。注释 l Microsoft Project 基于子任务的进展来计算摘要任务的完成百分比。还可以人工输入摘要任务的完成百分比，Microsoft Project 将用其计算其子任务的完成百分比。l 在默认情况下，M