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2011年一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》吴好汉授课精华内容 1Z201000 组织与管理 风险管理全过程：风险识别→评价→响应(对策)→控制(实施) 1、风险识别：列出风险清单 2、风险评价： 风险量R=∑（Pi×qi）＝∑（风险概率×风险损失） 评定风险等级 3、风险对策： ①风险规避； ②损失控制(预防、减少)； ③风险自留； ④风险转移：总包合同、分包合同、第三方担保、保险 4、风险控制：监控与预警 1Z202000 施工成本控制  1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 (一)、施工质量事故处理分类： (1)、　国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》 07.6.1执行 事故等级 划分标准 死亡 重伤 直接经济损失 特大事故 30人以上 100人以上 1亿元以上 重大事故 10～29 50～99 5000万～1亿 较大事故 3～9 10～49 1000～5000万 一般事故 1～2 1～9 100～1000万 1Z206000 施工合同管理 1、固定合同总价：(量、价不变合同) 业主没有风险，承包商承担全部风险 适用于工期短（不超过一年）且技术要求十分明确的项目 2、固定合同单价：即单价合同(量变、价不变合同) 业主承担工程量风险，承包商承担物价波动风险 几乎适用于所有工程，尤其适用于工程内容和设计要求不是十分明确或工程量可能出入较大项目 3、可调总价(量不变、价约定变合同) 、可调单价(量变、价约定变合同) 业主承担部分通货膨胀风险，承包商承担其他风险； 适于工期较长（一年以上）的项目 可调总价：设计变更、工程量变化或其他工程条件变化、或通货膨胀达到一定水平时，总价可调。 可调单价：实际工程量发生较大变化、或通货膨胀达到一定水平、或国家政策发生变化时，单价可调。 4、成本加酬金合同 (量价全变、利润不变合同) 业主承担全部风险，承包商没有风险； 适于立即开工项目、没有图纸就招标的项目、风险特别大的项目。 2011年一级建造师《建设工程项目管理》 吴好汉 授课精华内容 18