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华夏基石企业文化理念体系论述 近一、二年，企业文化建设在国内企业界日渐“流行”， 企业文化管理的思想、方法也逐渐被管理学界、咨询界和企 业界所关注。国内许多企业开始尝试推进企业文化建设或文 化变革，以期用文化的力量，有效地支撑企业发展战略与提 高核心竞争力。一些企业也在文化建设方面进行了有益的探 索，积累了宝贵的经验，取得了可喜的成果。 但从整体上讲，目前国内企业对企业文化及文化建设仍存 在一定的认识偏差。许多企业、包括一些即将开展文化建设 的企业，尽管已经改变了把文化当成口号、当成文体活动、 当成VI 的错误认识，但对企业文化究竟是什么、为什么和 怎么做，仍存在较大的思想困惑。 一些企业尽管已经提炼出了以使命、愿景、核心价值观等 内涵要素为重点的企业文化核心理念体系，但对该体系的内 部逻辑、层次关系、结构与内容，还存在模糊认识。加之我 国汉语词汇丰富，内涵多有重叠，对外来词汇在使用与理解 上也尽不一致，常常片面取意，而企业文化又因个性存在而 难于简单地展开内容对比，以及国内产业界整体处于企业文 化扫盲与起步阶段的客观现实，等等，致使许多企业、包括 咨询服务机构在内，在实施企业文化建设与推广的过程中， 可能更加注重对企业文化概念及整体结构的描述、把握与辨 识，而缺乏对企业文化体系的思想核心－－即文化理念体系 的研究与探讨。 目前，一些已初步完成企业文化理念体系构建的企业，可 能更加关注如何让企业文化在制度与行为层面上落地，即让 文化发挥出真正的效用来。诚然，文化落地的确是企业在实 施与推进文化建设中的工作重点，也是发挥文化力的重要方 式与途径。但无论从学理研究的角度，还是企业开展文化建 设的角度，对文化核心理念本质内涵的清晰理解，仍有助于 提高企业成员、尤其是企业高层管理者对已形成的文化核心 理念的准确把握，有助于企业文化的自我提升、推动与落实。 因此，我们有意识地选取文化理念体系作为描述对象，对 其内部逻辑、层次关系、结构与内容进行简单阐述，力求勾 勒出企业文化核心理念体系的逻辑结构与内在要素关系，进 而从词汇选择到内容表述上为企业文化建设者提供指导与 建议，以期帮助企业更好地理解、构建与认识自身的核心理 念。 一、从企业文化结构来认识文化理念体系 谈企业文化或其结构，通常会提及两种典型的思考模型， 即国内常见的“同心圆模型”（如图 1 ）与沙因的“文化层 次与内涵模型”（如图 2 ）。 同心圆模型简单、清晰，便于理解；文化层次与内涵模型 系统、深刻，有助思考。两种模型都是从整体上对企业文化 结构进行概括与描述，并都包含了从行为、表象，到制度、 表达，再到理念、假设的多层结构。文化理念体系作为企业 文化整体结构的一个子体系，便蕴含其中（见图 1、图 2 中 虚线椭圆所涵盖的部分）。 一般来讲，文化理念体系应集中于系统表述企业最基本的 存在假设、价值判断与运营规则，如企业的使命、愿景、核 心价值观、系统做事原则等等。然而，因企业所处的行业领 域、成长阶段、理念应用以及表述习惯的不同，往往在具体 的文化理念体系构建上存在明显差异。在对文化理念体系的 命名上，也是五花八门，各显神通，如我们通常看到的文化 大纲、文化纲要、基本法、文化法典、文化宪章，等等。 尽管企业在文化理念表现形式上多种多样，但其内 涵结构基本相同，往往都会包含从使命、愿景，到核心价值 观等基本内容，通常仅在系统做事原则方面，如对经营原则、 管理原则的表述上，因企业关注点的差异而各有侧重。存在 即为合理，但文化理念的存在却是一种价值选择的结果，这 就需要我们对价值选择的思维过程有所认识，文化理念并不 是象一些咨询机构所讲的，事先就给出了所谓比较全面的十 种或二十种的文化表述项，由企业进行挑选或全部修订一 遍，而是根据企业的经营战略、管理状况、现实困境及企业 家追求，合乎逻辑地、自然而然地一种呼唤、创造与选择过 程，预先准备的理念选项仅能作为一种辅助、修正与支持的 手段。 从结果上看，根据两种常用文化模型整体结构划分及文化 理念体系所包含的内容，一般应以基本假设或理念层为着眼 点，根据企业的选择由里及外，逐步展开思考，并以原则性、 概括性、指导性的语言予以表述，同心圆模型的理念层及沙 因所