制订年度培训计划的十大步骤.pdfVIP

培训计划十大步骤 ——如何制定企业年度培训计划 一、培训课程的3级体系设计 按结构 基础课程体系通用课程体系技能课程体系 激励课程体系观念课程体系 生产部门 品控部门 研发部门 物流部门 运 按职能 采购部门 附：课程目录 用 营销部门 工 财务部门 具 人事部门 市场部门 服务部门 按层次 新人培训课程在职培训课程 经理层课程 管理层课程 领导层课程 /college/foreigntrade 二、两种培训形式的管理 企业内训 企业外训 内部讲师培训 外聘讲师培训 短期离岗培训 长期离岗培训 确定培训需求 培训需求确定 外训课程制定 外训课题制定 确定人员层次 外购课程筛选 外训计划制定 外训计划制定 确定培训课题 外聘讲师筛选 外训需求申请 外训申请审批 确定培训模式 讲师教材审核 外训申请审批 外训合同签署 确定培训日期 授课形式确定 短期离岗培训 长期离岗培训 确定培训时间 外聘培训实施 外训结果汇报 外训结果汇报 培训实施 培训实施 外训评估审核 外训评估审核 /college/foreigntrade 三、各种培训模式的设计 系统讲授模式 研讨交流模式 案例教学模式 角色扮演模式 仿真模拟模式 游戏互动模式 户外拓展模式 /college/foreigntrade 四、时间与周期的安排 年度培训 季度培训 月度培训 每周培训 授课时段 年度培训 季度培训 月度培训 每周培训 授课时段 计划管理 计划管理 计划管理 计划管理 计划管理 计划管理 计划管理 计划管理 计划管理 计划管理 企 部 个 企 部 个 企 部 个 企 部 个 工 下 周 业 门 人 业 门 人 业 门 人 业 门 人 作 班 末 计 计 计 计 计 计 计 计 计 计 计 计 时 时 时 划 划 划 划 划 划 划 划 划 划 划 划 间 间 间 /college/foreigntrade 五、培训评估的设计 培训计划评估 培训预算评估 培训课程评估 培训前评估 培训前评估 培训前评估