高峰总-购物中心物业管理复习课程.pptVIP

;目 录;一、前 言;一、前 言;一、前 言;一、前 言;一、前 言;一、前 言;二、购物中心物业管理和传统物业管理的差异性;Q A;三、物业管理核心业务与执行;Q A;四、购物中心风险管理和物业保险;Q A;五、购物中心品质管控;Q A;六、信息化和大数据管理;Q A;七、其他;Q A;Thanks !;1. 确权差异性： 资产所有人、资产经营人与资产管理人的管控界定 资产所有人： 物权所有人，依靠租金回报及资本市场的杠杆效应获得资产投资回报。致力于核心业务--不动产投资；对非核心业务采取专业管控，外判执行。 资产经营人： 从商品、服务、功能三个方面考虑城市规划商圈内外的资源匹配，在满足立地范围内综合性、大众性需求的同时注重特色服务和专业化服务，找准“定位点”。 资产管理人： 设备、设施的正常运行与保值、增值，更高效合理利用资源。;核心业务分析： 购物中心建设开发示意： BIM——Building Information Modeling 建筑信息模型：以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型为基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实性。 它具有：可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性特点。;全生命周期的运营管理——全过程设计、全方位服务;;;;;（2）筹备期物业服务执行;3.1：工程设施设备系统分