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天津博纳艾杰尔科技有限公司 分离技术中心建设工程项目报告 报告人： IPMP B级 二〇〇年月 目 录 1 项目报告人简介 1 2 项目背景 2 2.1 项目名称 2 2.2 项目基本情况 2 2.3 本人在项目中的职位 3 2.4 本项目特点和项目管理特点 4 2.4.1 本项目特点 4 2.4.2 本项目的管理特点 5 2.5项目管理在公司的重要性 6 3 项目计划 6 3.1 项目目标 6 3.1.1 质量目标 6 3.1.2 工期目标 7 3.1.3 投资目标 7 3.1.4 安全目标 7 3.2 项目结构 7 3.2.1 工作分解思路 7 3.2.2 项目的WBS图 7 3.3 项目组织 9 3.3.1 项目组织结构设计思路和方法 9 3.3.2 项目部的架构 9 3.3.3 项目部的职责 10 3.4项目里程碑 11 3.5 工程进度计划 11 3.6 资源计划 17 3.6.1 人力资源计划 17 3.6.2 主要设备配置计划 19 3.6.3 临时设施配置计划 19 3.7 费用计划 20 3.7.1 建设投资 20 3.7.2 项目费用计划 21 4 项目实施与控制 21 4.1 项目启动 21 4.2 项目控制 22 4.2.1 项目进度控制 22 4.2.2 项目费用控制 23 4.2.3 项目质量控制 24 4.2.4 项目可视化控制 26 4.3 变更管理 28 4.3.1 变更的控制 28 4.3.2 变更执行 29 4.4 项目安全管理 31 4.4.1 机构及职责 31 4.4.2 安全预评价的目的 31 4.4.3 安全预评价的工作程序 32 5 通过项目管理实践获得的个人经验 36 5.1 项目管理的方法和技术运用 36 5.2 本项目的项目管理体会 36 5.2.1 项目经理的素质影响项目的成败 36 5.2.2 抓住设计的龙头作用是搞好工程项目建设的关键 37 5.2.3向采购环节要工期 37 5.2.4 计划周密、全面协调、调度合理、严格控制 38 5.2.5 做好施工质量预控工作 38 6 结论 38 7 附件 39 8 参考文献 39 1 项目报告人简介 刘世明，天津博纳艾杰尔科技有限公司副总经理 1990年，天津玻璃瓶厂新建项目。项目负责人，负责电器项目及控制系统的安装调试，试生产。该项目投资1.3亿人民币，为天津市重点工程。引进为当时国际先进水平，经过一年半的努力，该项目顺利完成。该项目的完成得到市领导张立昌，李盛霖的高度称赞。 1994年，担任安福国际保安设备（天津）有限公司项目经理，负责生产设备安装调试及试生产。该项目在克服工期紧张的情况下，按时完成该项目，得到总经理及施工单位及开发区领导的好评。 1998年，担任帕玛拉特（南京）乳品有限公司项目经理，负责厂房的改建项目，从项目的预算，招标到工程的施工及验收。按计划顺利完成了该项目。调动了临时组建的项目团队的工作效率，工作积极性及项目组工作人员的工作责任心。得到了总经理及项目组人员高度评价。 2001年，担任菲仕兰（天津）乳制品有限公司项目经理，负责250ml朔料瓶装奶生产线改造工作，在可调配资源短缺的情况下及不影响正常生产情况下，按时完成了该项目，得到了公司内部一致好评。 2002年，担任菲仕兰（天津）乳制品有限公司项目经理，负责新利乐生产线改造工作，提前保质保量完成该项目。使新产品及时投放市场，满足了客户的需要，得到了总经理好评。 2006年，担任德高贝登户外广告（中国）有限公司运营总监，北京地铁5号线项目经理，负责广告项目可行性，设计，生产，施工等工作，在项目分散，协调困难的情况下，按时完成项目工作，保证了地铁5号线按时通车。 2009年，担任天津博纳艾杰尔科技有限公司分离技术中心项目经理，负责厂房，研发中心及相关配套设施建设，在资金紧张，与施工单位有效沟通的情况下，按时间进度，保质保量推进项目进行。 2 项目背景 2.1 项目名称 天津博纳艾杰尔科技有限公司分离技术中心建设工程项目 2.2 项目基本情况 天津博纳艾杰尔科技有限公司是一家集研发、生产和销售为一体的高新技术企业，注册资金1500万元人民币。该企业目前已通过天津市2008年高新技术企业重新认证。主要生产用于分析、分离和检测的新材料及相关产品，产品广泛应用于生物、医药、食品安全检测和环境监测等领域。 天津博纳艾杰尔科技有限公司新建厂区位于天津经济开发区西区生物医药基地内，东侧为规划路，规划路以东为生物医药园，南侧为南大街，西侧为规划路，规划路西侧为生物工程学院；北侧为规划路。用地性质为工业。18500平方米，其中4500平方米生产车间二幢（两层）； 9650平方米研发中心（分离技术工程中心）一幢（六层）；60平方米溶剂仓库一幢（一层）；其它如配电室、警