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薪酬管理20120310(三)
;薪酬管理讨论的内容;揭开薪酬管理的面纱;薪酬是;病毒来源;一、薪酬的构成;货币性薪酬;非货币性薪酬;2、薪酬在人力资源管理体系中的作用;3、薪酬管理概述 ;提高薪酬的满意度;4、影响薪酬水平的因素;5、薪酬管理原则;6、薪酬管理的内容;二、薪酬设计的程序;薪酬设计步骤之一:确定薪酬战略;薪酬设计步骤之二:岗位评价;;员工岗位评价方法(一)——排序法;岗位评价方法(二)——岗位归类法 ;岗位评价方法(三)——要素比较法;岗位评价方法(四)——要素计点法(也叫评分法);;;岗位评价的方法比较;薪酬设计步骤之三:薪酬调查;薪酬调查的目的 ;?? 薪酬调查流程? ;薪酬调查的步骤和内容 ;;薪酬调查的渠道和方式;3、薪酬调查统计分析的方法;薪酬设计步骤之四:设计薪资结构;;;;薪酬结构组成部分的特征;薪酬设计步骤之五:薪酬制度制定-分级、定薪;薪酬结构建立----职系划分表;;案例:薪酬被忽视的领域;作为薪酬管理人员,你应该思考什么问题呢?;薪酬设计步骤之六:控制;1、薪酬计划表;;薪酬计划报告的内容;三、薪酬制度的设计;;;案例;;;薪酬制度实践--个案思考;案例;;;四、薪酬调整;薪酬制度调整的内容;四、薪酬设计的基本技巧(1);薪酬设计的基本技巧(2);如何建立有效的奖金计划(3);薪酬设计的基本技巧——各人员薪酬设计要点(4);薪酬设计的基本技巧(4);薪酬设计的基本技巧(4);六、薪酬日常管理;工资总额;2、工资总额组成;如何进行薪酬的支付;如何进行薪酬的支付;;各种假期工资处理;薪酬日常管理注意事项;2、工资表应包含的内容;八、企业福利方案的设计管理;现代企业如何设计福利方案;福利的形式:;九、薪酬管理对劳动人事法律的应用技巧;薪酬争议的处理技巧;案例分析;;;;
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