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2004年7月高效的薪酬体系美世咨询北京 “一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的资源。 © 2003, Mercer Human Resource Consulting LLC Mercer Human Resource Consulting July 2004 从战略的角度看待人力资源管理 Mercer Human Resource Consulting July 2004 从财务的角度看HR… 人力资源方面的投入接近收入的36%... Source: 2002, CFO Research/Mercer study …但只有16%左右的CFO表示他们对于人力资源的效率有一定理解 Mercer Human Resource Consulting July 2004 … 因此，公司都在考虑转换人力资源部门的角色… US 完成 25% 50% 8% 美世全球的调查表明，正在进行越来越多的公司考虑转明年开始 Canada 13% 62% 14% 换人力资源部门的角色 Latin America 11% 76% 9% 为什么？ Europe 为了能够适应更激烈的 9% 75% 9% 市场竞争 Asia 7% 74% 12% Source: Transforming HR for Business Australia Success, Mercer Human Resource 9% 75% 7% Consulting, 2003 Mercer Human Resource Consulting July 2004 有些公司通过横向比较衡量人力资源管理是否有效… …通过与类似公司比较宏观数据，衡量人力资源管理的有效性 …确定人力资源决策的重要参考数据为评价人力资源管理有效性提供依据从宏观角度发现值得研究的问题找到与同类公司的差距 Mercer Human Resource Consulting July 2004 Overview 简介 CBM can help you on the following aspects: 公司基准调研能在以下方面为您提供帮助： - Improved understanding of internal HRM systems a