陇川卫生院绩效方案最终定稿版文档.docVIP

通渭县陇川乡卫生院绩效考核实施方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，以职工福祉为核心。推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）绩效考核小组 组长：曹永红 成员：曹永红、张伟、马琳 （二）监督小组 组长：李小强 成员：李小强、王旺海、张智强、李莲、李雪艳 吴国基、王慧芳 三、分配原则 质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异