高层民用建筑项目策划书文档.docVIP

******** 项目策划书  一、 项目概况 1 二、 管理责任矩阵 2 三、 机构和部门责任书 7 四、 项目部一般员工绩效考核办法 11 五、 管理目标 12 六、 产品清单 13 七、 实施要点 16 八、 资源配置计划 18 九、 进度计划 20 十、 主要施工方案及大临工程布置方案 21 十一、 安全质量管控重点及措施 22 十二、 项目的管理模式及分包模式 23 十三、 责任成本预算、成本要素限价 24 十四、 项目盈亏点预测分析 26 十五、 合同权利与义务重点分析 27 十六、 变更索赔方案 28 十七、 现金流分析及资金计划 29 项目概况 1.1 工程概况 （1）本工程为********￥￥￥，占地面积为9641m2，总建筑面积为48450m2，建筑类别为高层民用建筑。 （2）本工程地下三层，建筑面积为10500m2。本工程主体结构为框架剪力墙结构。 （3）本工程地上分为1#楼、2#楼和裙房共三部分，地上总建筑面积37950 m2。其中1#楼地上19层，为￥￥￥￥￥￥，建筑面积23778m2，建筑高度77.45m；2#楼地上15层，为######，建筑面积14172m2，建筑高度59.55m；地上一至三层的裙房为职工附属用房。 1.2 施工管理概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 ********￥￥￥ 2 工程地址 123456 3 建设单位 123321 4 监理单位 1233有限公司 5 设计单位 12332集团有限公司 6 质量监督单位 12345质量监督站 7 工程规模 48450m2 8 占地面积 9641m2 9 计划工期 2013年3月1日～2015年10月31日 合计974日历天 10 质量目标 合格 管理责任矩阵 序号 工作职能 主要工作事项 部长 计量 计量 合同管理 磊1 苏1 云1 郭1 1 前期策划 经济承包责任书 ★ ☆ ☆ ☆ 2 分包管理 准入、考核评价 ☆ ☆ ☆ ★ 分包方筛选、组织竞标 ☆ ☆ ☆ ★ 合同、结算、决算 ☆ ☆ ☆ ★ 劳务人员管理 ☆ ☆ ☆ ★ 3 责任成本管理 测算、分解、分析 ★ ☆ ☆ ☆ 变更索赔 ☆ ★ ☆ ☆ 4 验工计价 ☆ ★ ☆ ☆ 第十六项目部工经部主要管理职责责任矩阵（主责） 第十六项目部工经部主要管理职责责任矩阵（辅责） 序号 工作职能 主要工作事项 部长 计量 计量 合同管理 主要工作内容 磊1 苏1 云1 郭1 1 投标 投标和合同评审 ★ ☆ ☆ ☆ 所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查 2 前期策划 项目管理策划书 ★ ☆ ☆ ☆ 责任成本预算、项目管理模式及分包模式、变更索赔、成本管理 3 技术管理 施工组织设计和施工方案、竣工文件 ★ ☆ ☆ ☆ 施工方案经济论证 科研和节能减排 ★ ☆ ☆ ☆ 4 安全质量管理 安全质量职业健康环保管理 ★ ☆ 事故处理 ★ ☆ 5 进度管理 进度控制 ☆ ★ ☆ ☆ 6 合同管理 合同起草、报审、归档 ☆ ☆ ☆ ★ 合同起草、报公司评审、监督备案、履行检查 7 物资机械设备管理 限价、采购、租赁、核算（含合同） ★ ☆ ☆ ☆ 供应商管理 ★ ☆ ☆ ☆ 周转材料机械设备配置及验收 ★ ☆ ☆ ☆ 8 分包管理 准入、考核评价 ☆ ☆ ☆ ★ 审查有关证照、考察企业综合实力、核实业绩与信誉等 分包方筛选、组织竞标 ☆ ☆ ☆ ★ 合同、结算、决算 ☆ ☆ ☆ ★ 劳务人员管理 ☆ ☆ ☆ ★ 9 物资机械设备管理 限价、采购、租赁、核算（含合同） ★ ☆ ☆ ☆ 供应商管理 ★ ☆ ☆ ☆ 周转材料、机械设备配置及验收 ★ ☆ ☆ ☆ 10 财务管理 预算、债权债务管理 ★ ☆ ☆ ☆ 资金、税务管理 ★ ☆ ☆ ☆ 经济活动分析、财务决算 ★ ☆ ☆ ☆ 11 后评估 ★ ☆ ☆ ☆ 12 信息化管理 信息系统建设、应用、维护 ☆ ☆ ★ ☆ 13 综合管理 项目月度、季度、年度报告、 ★ ☆ ☆ ☆ 绩效考核 ★ ☆ ☆ ☆ 14 收尾管理 费用控制 ★ ☆ ☆ ☆ 施工总结 ★ ☆ ☆ ☆ 第十六项目部物机部主要管理职责责任矩阵（主责） 序 号 主要工作事项 部长 物资副部长 机械副部长 物资管理 物资管理 物资管理 物资管理 博1 尹1 祥1 江1 景1 溪1 大1 1 市场调查 市场价格调查 ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 市场供方调查 ☆ ★