[医药]执行力.ppt

马晓华 一、什么是执行力： ☆ 所谓执行就是一种行动，是人们为了实现自己认为有价值并在一定的时间内期望做完某件事情的具体活动。 ☆ 执行力，就是组织完成任务的能力。 ☆执行力就是将计划转化为实践结果的过程 如何理解执行的含义和要求： 1、执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 2、执行是组织领导者的主要工作； 3、执行应当是一个组织文化中的核心元素。 二、执行力的分类： 按照对组织依赖的中心不同，可以将组织的执行力分为3类： 1、号令执行力：是指对人的依赖性，号令执行力可以分为个人号令执行力和团队号令执行力。。 优秀的企业领袖的个人魅力和决策能力使得他具有很强的个人号令执行力。 2、制度执行力： 主要依赖企业的制度，是指将组织制度严格贯彻和认真执行的能力。 3、创新执行力 是指组织超越原有运营规则而进行不断创新的能力。 创新执行力是以号令执行力和制度执行力为前提的。 号令执行力是企业生存的根本，一个号令执行力不强的组织必然是一个领导群体不具备威信的组织，这样的组织可能离消亡不久。 制度执行力是组织长远发展的基石，没有强有力的制度执行力做保障，组织的运作也就不能规范，组织的许多优势不能维持，组织的稳定发展也就无从谈起。 创新执行力则是组织不断壮大和维持长久竞争优势的前提。不具备创新执行力，就无法建立新的竞争优势. 组织在不同的发展阶段，对于3类执行力的要求是不同的。一般来说在企业发展的早期主要是依赖人，发展到一定的规模，就需要依赖制度，要想维持和提升企业的竞争优势，就需要一种新的机制。 ? 三、决定组织 “执行力”的五个因素： 组织目标 管理者、 团队精神、 人员素质、 完善的制度 1、组织目标 组织的执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。 目标本身一定是可度量，可考核，可检查。 2、管理者 ? 管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。 管理者所表现或容忍的行为将决定其他人的行为。 “联想” 进行ERP改造案例 3、团队精神 一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，---团队精神，这样才能形成一个强大的整体。 4、人员素质 组织执行力的主体是员工，无论多高的质量标准，都需要员工在一线中贯彻实施，员工的素质决定着组织的执行力。 创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基讲过一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂”。 真正面对病人的其实不是管理者，而是我们的护士，所以要重视、照顾、培训好我们的护士，让她们成功地掌握病人。 为挖掘员工的潜能，提高员工执行的质量，组织必须针对不同员工的特点，为他们量体裁衣制定培训计划和培训内容: 岗前培训，专科培训， 沟通技巧, 人文科学, 管理培训； 组织最大的成本不是硬件和软件,而是未经培训的员工. 东京迪斯尼乐园员工培训案例 只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。 5、完善的管理制度 ☆ 要保持和提高执行力，组织就必须借助于系统的作用，建立科学、完善的管理制度。 ☆用制度规范执行力的标准。 ☆用制度建立一个执行力激励机制。执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度等。 提高制度执行力的关注点： 制度本身的合理性 如果一个制度本身制订不合理，那么员工必然会对这些制度产生怨言，员工执行这些制度的动力就不足。最终导致制度执行力的不足。 制度的可执行性 不少组织已经具有了比较完备的企业制度，但是具体操作起来的可操作性并不强。 　　 组织对制度执行的考核力度。 组织建立了全面的制度，但没