公司管理标准手册(新).doc

公司岗位职责 总经理 ： 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主管项目工程建设。 主要工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会或集团公司确定后组织实施； 主持公司的基本团队建设工作，规范内部管理； 负责公司内部管理机构设置方案和基本管理制度的拟订； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 副总经理 协助制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司财务管理各项规章制度，实现公司年度融资、投资和经营管理目标。分管财务部。 主要工作内容：1、负责公司会计、报表、预算工作3、负责制定公司资本投资、财务规划、销售前景、开支预算成本利润计划4、制定和管理税收政策方案及程序 5、建立健全公司内部核算和财务管理的数据管理体系规章制度 6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划努力降低成本、增收节支、提高效益8、监督公司遵守国家财经以及董事会决议。 2、全面负责技术管理工作，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备； 3、监督指导下属及时准确填写或收集内业资料，并定期检查；参与验工计价，负责工程量、质量最终签认，核实合同外工程量；负责组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总；1、编制工程施工计划，审查工程管理、设计文件是否符合工程要求2、负责工程设计、监理、施工及大宗材料供应的招标工作，同时按各标段编制完整的招标文件，做好工程开工前的一切筹备工作3、做好施工现场管理、工程测量、质量监管、现场签证及所有技术问题的处理4、工程验收备案、技术资料的收集整理和技术档案的管理、保存5、编制工程结算和工程款拨付计划6、做好与设计、施工、监理单位及相关业务管理部门的协调工作7、负责组织技术讲座和开展业务培训8、负责产品配方及技术资料的保密工作仪表、电气、机械等专业技术骨干，对 　　熟悉标准规范，及时发现设计、安装中的问题，编制各种技术规程、开车方案和紧急事故处理方案4、负责对公司设备、用水、用电的管理工作；5、负责设备档案的建立和管理工作； ?6、负责公司设备的常规维修工作，制定实施设备保养维修计划，确保设备正常运行； 7、做好员工安全操作、安全知识的教育和培训工作，对设备要做到“四懂三会”，即懂结构、懂、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养会排除故障及时了解发展趋势掌握公司主导产品的市场地位和变化，并形成分析报告，研究国家政策、国际国内的经济动态和行业趋势制定公司科技发展战略与内外科研、大专院校建立联系，共同搞好“三通一平”工作，做好建筑物的定位、验线工作； 2、负责对土建工程质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作； 3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证； 4、按照建筑工程质量检验标准，配合监理公司，对工程质量进行分部分项检查、验收和评定； 5、负责对施工单位和监理公司现场人员的具体监督和管理； 6、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地； 7、配合材料验收人员工作，加强对进场材料的质量监督和管理； 8、负责拟定本部门规章制度。 办公室主任岗位职责 ? 1、协调各部门的工作，协助董事长、总经理督促各部门对公司决定、工作指令、会议纪要及各项规章制度的执行； 2、收集、了解公司内外各种信息，开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，为公司决策提供咨询，当好参谋； 3、负责公司档案管理工作； 4、负责文秘工作，组织起草各种请示、报告、决议、计划、纪要等； 5、负责公司电话、网络通讯管理，保证信息畅通； 6、负责公司各种会议的安排与布置，并作好记录； 7、负责公司外事活动的安排、来宾接待及协调对口接待工作； 8、负责对外关系的联络与协调； 9、负责公司车辆的管理与调配； 10、负责办公用品的管理与发放； 11、负责公司后勤管理，做好员工就餐、住宿等后勤保障工作； 12、负责拟定本部门规章制度。 人力资源部部长岗位职