施工标准手册(第四版)第三十一章施工项目管理31-3 施工项目进度控制.doc

31-3 施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度控制概述 31-3-1-1 影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表31-14。 影响施工项目进度的因素 表31-14 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要： ·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等 ·相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好： ·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失 ·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素 ·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多 ·严重自然灾害 ·战争、政变等政治因素等 ·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测 ·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险 31-3-1-2 施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等，具体见表31-15。 施工项目进度控制措施 表31-15 措施种类 措施内容 管理信息措施 ·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度 ·随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制 组织措施 ·建立施工项目进度实施和控制的组织系统 ·订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等 ·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责 ·确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系 技术措施 ·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 ·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度 合同措施 ·以合同形式保证工期进度的实现，即 ·保持总进度控制目标与合同总工期相一致 ·分包合同的工期与总包合同的工期相一致 ·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致 经济措施 ·落实实现进度目标的保证资金 ·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制 ·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 31-3-1-3 施工项目进度控制原理 施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。 （1）系统原理 系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。 1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。 （2）动态控制原理 施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调