最新企业生产现场管理新技术新方法与操作标准规范实用标准手册.docxVIP

最新企业生产现场管理新技术新方法与操作标准规范实用手册作 者：编委会出版社：企业管理出版社出版日期：2010年开 本：16开册 数：4册光盘数：0定价：998元??优惠价：468元?详细介绍：第一篇?企业生产现场日常管理概述 第一章?企业现场管理概述 第二章?生产组织的结构与规律 第三章?生产现场标准化作业 第四章?生产现场质量管理 …………. 第二篇全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变 第一章?认识现场 第二章?如何打造靓亮丽的现场 第三章?抓住现场的主线 第四章?设置最佳的生产流程 …………. 第三篇企业原有生产现场管理系统的改造方法 第一章?企业原有生产现场管理系统改造基础 第二章?整体工作的推进方法 第三章?发掘全员的智慧 第四章?目视管理及看板管理 …………….. 第四篇企业生产现场的物料管理与控制 第一章?物控员的工作职责 第二章?物料的编号 第三章?物料计划的编制 …………. 第五篇?企业生产现场的品质管理 第一章?品质管理规划 第二章?品质资源管理 第三章?品质管理工具 第四章?品质计量管理 …………… 第六篇?企业生产现场的设备管理 第一章?生产现场设备主管的职责与权限 第二章?设备管理制度 第三章?设备的基础知识 ……….. 第七篇?企业生产现场安全管理 第一章?生产安全总论 第二章?安全文化建设 第三章?安全目标管理 第四章?安全预测管理 ………….. 第八篇?企业生产现场方法实战精要 第一章?精益生产概要 第二章?IE概论 第三章?III的动作分析简介 ………. 第九篇?企业现场管理TPM实战 第一章?IPM活动概论 第二章?培训支柱----人才培养IPM推进方法 第三章?生产支柱----改变现场的自主管理 第四章?设备支柱----设备的专业保全广利方法 ………… 第十篇?企业5S/6S/7S全程化管理提升 第一章?5S导入准备 第二章?5S推行策略 第三章?5S推行方法 …………..最新企业生产现场管理新技术新方法与操作标准规范实用手册最新企业生产现场管理新技术新方法与操作标准规范实用手册最新企业生产现场管理新技术新方法与操作标准规范实用手册第一篇?企业生产现场日常管理概述 第一章?企业现场管理概述 第二章?生产组织的结构与规律 第三章?生产现场标准化作业 第四章?生产现场质量管理 …………. 第二篇全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变 第一章?认识现场 第二章?如何打造靓亮丽的现场 第三章?抓住现场的主线 第四章?设置最佳的生产流程 …………. 第三篇企业原有生产现场管理系统的改造方法 第一章?企业原有生产现场管理系统改造基础 第二章?整体工作的推进方法 第三章?发掘全员的智慧 第四章?目视管理及看板管理 …………….. 第四篇企业生产现场的物料管理与控制 第一章?物控员的工作职责 第二章?物料的编号 第三章?物料计划的编制 …………. 第五篇?企业生产现场的品质管理 第一章?品质管理规划 第二章?品质资源管理 第三章?品质管理工具 第四章?品质计量管理 …………… 第六篇?企业生产现场的设备管理 第一章?生产现场设备主管的职责与权限 第二章?设备管理制度 第三章?设备的基础知识 ……….. 第七篇?企业生产现场安全管理 第一章?生产安全总论 第二章?安全文化建设 第三章?安全目标管理 第四章?安全预测管理 ………….. 第八篇?企业生产现场方法实战精要 第一章?精益生产概要 第二章?IE概论 第三章?III的动作分析简介 ………. 第九篇?企业现场管理TPM实战 第一章?IPM活动概论 第二章?培训支柱----人才培养IPM推进方法 第三章?生产支柱----改变现场的自主管理 第四章?设备支柱----设备的专业保全广利方法 ………… 第十篇?企业5S/6S/7S全程化管理提升 第一章?5S导入准备 第二章?5S推行策略 第三章?5S推行方法 …………..全国货到付款，满300元免运费。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和